相較于以往聯名產品引發的熱烈討論，本次“龍年醬香巧克力”顯得有些“低調”。

茅臺與瑞幸的合作有利于提升品牌熱度、維持品牌勢能、為品牌帶來積極影響，是一場雙贏的局面。

差不多行了，多了沒意思。

從生椰拿鐵到與椰樹牌聯名的椰云拿鐵，再到與茅臺聯名的醬香拿鐵、醬香巧克力，瑞幸咖啡對聯名的癮尚未退卻，但消費者會不會對此產生疲憊感更值得被關注。

醬香巧克力來襲？瑞幸與茅臺能重演醬香拿鐵神話嗎？

“爛手”是食品行業在冬季普遍要面臨的職業病困擾。

如何在門店管理與員工關懷之間做出更具人性化的平衡動作，是包括瑞幸在內的所有企業需要持續修煉的管理課程。

普通咖啡連鎖的點位在許多城市已經趨于飽和，整個咖啡連鎖行業的門店可能將達到天花板，所以品牌希望到更多特殊位置、競爭小的位置尋求門店增量。

海外搶注成灰色產業鏈。

泰國瑞幸為什么遇到中國人都打折？