三家商超齊換帥，成果幾何？

探究會員店底層賺錢邏輯。

商超曾經(jīng)是家電供應(yīng)商極為看好的渠道，但在今天很多家電供應(yīng)商卻開始退出。曾經(jīng)的香餑餑，為何如今成為家電供應(yīng)商的逃離之地呢？

隨著零售方式的進化，大賣場開始落幕。

無論新業(yè)態(tài)發(fā)展成功與否，曾經(jīng)商超獨大的局面早已一去不復(fù)返，大潤發(fā)不得不面對和新業(yè)態(tài)搶蛋糕的局面。

永輝是否已找到新的增長點，目前來看仍是未知數(shù)。

從傳統(tǒng)大賣場，到山姆會員店、電商平臺，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對的壓力前所未有。

一季度吃“紅利”，二季度更難了。

零售企業(yè)的競爭離不開供應(yīng)鏈的競爭，而供應(yīng)鏈的競爭取決于組成其供應(yīng)鏈DNA的各個基因片段的優(yōu)劣。

永輝超市的真實情況究竟如何？