引入標準化生產服務流程或與名師強綁定是目前培訓機構常用的方式。
三季度凈利同比減少近七成。
職教、書店等新業務雖然呈增長態勢，但尚未構成有力的增長極。
“萬里挑一”的崗位有何來頭？
應屆生的招錄人數始終呈增長趨勢，近三年在整體招錄人數中占比超66%。
義務教育階段的非學科培訓供給增加，但有效供給具備門檻。
作為一家教育機構，如何把握廣告尺度、規范宣傳用語，是始終要思考的問題。
AI是撬動未來就業服務變化的一個重要支點。
上半年盈利關鍵在于“縮衣節食”。
相比新東方的跨界轉型，其余三家則相對聚焦于教育的老本行里，“AI+教育” 成為新故事。
粉筆將中報業績的改善歸因于AI技術的降本增效。
尚德機構曾是國內最大的自考培訓機構，但兩年前開始向職業技能、興趣課程業務轉型。
國務院日前的促消費政策，鼓勵的是職業教育和校外非學科培訓進校。
職業教育專科學歷的“天花板”被打破。
對于準確性要求較高的教育場景，大模型在C端應用落地最大的挑戰是“幻覺”問題。
企業品牌與創始人IP深度綁定，就像硬幣的兩面。
大力招收海外國際生，或是韓國應對學齡人口下降的替代方案和國際化的一種方式。
企業對數字技能的需求與大學培養間存在錯位，已是全球挑戰。
數字化人才培訓需求來源于國內廣闊的數字化經濟轉型。
“AIGC讓很多職場人擔心自己的崗位被機器替代，學習恰恰是一個祛魅的過程。”
