激烈競爭正促使著頭部零食量販店想出更多吸引加盟商的法子，硬折扣超市是他們都在開拓的業態。

代購“搶整車商品”導致的賣場秩序混亂、賣場體驗變味、員工服務失去人情味等抱怨也將胖東來推至風口浪尖，過度的流量甚至反噬胖東來自身。

從商業上考量，老爆款的微創新或許能幫助在賽道增速放緩、新品迭代壓力巨大的時刻帶來一定增量。

1688已經在平替領域積累了一些用戶基礎，但以重投資的模式押寶貼牌業務，也勢必面臨前期不賺錢的局面。

山姆中國或許需要一個更了解其他競爭對手的領導者，才能夠幫助它更好地應對未來可能出現的挑戰。??

可優比創始人楊樊稱，產品和員工都需要大規模優化，但仍在積極對接恢復中，預計用3個月時間處理這些問題。

橫向對比，永輝按照胖東來模式調改的門店，通常只有在營業首日才獲得200萬元的營業額。

侯毅向界面新聞確認了寵物鮮生項目的真實性，并表示目前新項目已經獲得融資。

對衛生巾這樣的女性必需品，消費者想要被更加認真對待。

界面新聞在茶里天貓旗艦店看到，其無糖原味茶、調配果味茶等瓶裝產品目前已經全部下架。

過去5年時間沃爾瑪中國門店數量減少116家，要涉足前置倉也許挑戰重重。

在外部因素之外，對阿華田而言更重要的影響是，中國消費者對甜的喜好已在近年發生改變。

多點在招股書中稱，其凈虧損在過去幾年中的表現是連續收窄。

對徐福記而言，即使去到海外市場，擺在面前的仍是老問題。在春節等華人共情的節點外，如何在低糖時代賣出更多糖果。

中百集團要加速中百超市調改，通過公司調改、區域調改、門店調改等方式，計劃年內推進調改店100家。

但從第三季度財報來看，業績短期內仍然在經歷陣痛。

“我們既要形象，又要坪效，還要結果。這里有7個模型來對應。”葉國富說道。

胖東來的單店盈利能力已經超過業界所有的商超上市公司。

弱化包裝水，可口可樂將決心放在含氣飲料這一拳頭品類上。

但該首日銷售額并沒有超越永輝在鄭州調改的門店。