一個明顯的現象是，很多博物館剛起步做文創業務時，會把冰箱貼作為眼下吸引市場的一個抓手。

中國廣告市場也保持了一定增長，但在各家報告中增速各有不同。

如果此次合并順利完成，合并后的新宏盟集團將超過WPP、陽獅等廣告巨頭，成為全球廣告行業的新老大。

但這種主要依賴于外部授權的商業模式，也給這些公司帶來隱憂。

2024年截至目前，“奧特曼”IP讓圓谷在以中國為主的海外市場，賣了近2.4億人民幣。

在涉及食品飲料的擦邊廣告中，更容易讓人引發食品安全風險的聯想，甚至感到被冒犯。

Stanley也是一個國外時尚進入國內時，消費者“質疑、理解、成為”的代表。

當“降本增效”的大潮席卷到廣告營銷界，品牌與效果的意義也在被重新思考。

能帶來新用戶的聯名，或許是瑞幸在激烈競爭中緩解疲態的方式之一。

能拿到創意大獎固然好，但眼下，客戶們更看重如何用營銷帶來實際的業務增長。

短劇又土又尬，但卻上頭，而品牌用微短劇做營銷的趨勢也愈發明顯。

未來，交織著規律的確定與無窮的變化。我們需要做的是，讓確定更有力，讓變化更精彩。

今年的虎嘯盛典以“重構未來”為主題，旨在探索和討論在快速變化的時代中，如何通過創新和變革來構建一個更好的未來。眺望2024，虎嘯以“做行業的建設者”的姿態抱樸守拙、砥礪前行至第十五年，比起在當下追求縹緲的“確定性”，不如做奮力扇動翅膀的一枚蝴蝶，始終堅守在前沿與行業為伴，去發現未來的邏輯與秩序。

倒放或許更好。

因為廣告屢遭處罰但“不服氣”的態度，的確是椰樹一以貫之的做法。

“窮鬼套餐”的Next Level對消費者而言可能是更多的花樣和更低的價格，但對餐飲企業而言則是更大的壓力。這一套銷售營銷策略還能玩多久，或許他們也不知道答案。

椰樹雖然屢遭處罰，但它并未從根本上改變品牌調性和營銷策略。

消費者正在迭代，這正是在營銷角度上令其區別于此前幾代消費者的方面，也是藍月亮本次事件的矛盾核心。

隨著各類聯名不斷釋出，消費者興奮“閾值”也不斷被提高，這就直接導致了新茶飲品牌們陷入了聯名焦慮之中。

傳統國民品牌與西式品類結合究竟會迸發出怎樣的化學反應，也是這次聯名里，相比味道而言更能引發社交傳播度的本質所在。