中央經濟工作會議定調2022年經濟工作的總體要求和政策取向時，強調“穩字當頭、穩中求進”，并做出“要提升制造業核心競爭力”、“加快數字化改造，促進傳統產業升級”等一系列部署，制造強國戰略已成為引領中國制造業轉型升級和創新發展的一面旗幟。在紛繁復雜的國際、國內局勢下，我國工業經濟總體依然保持平穩開局。新能源、ESG雙碳、重點領域技術創新、產業機構優化、數字化轉型等依然是行業發展的重點趨勢。

在此背景之下，由上海報業集團 | 界面新聞主辦的2022第五屆【界面創智工業論壇】于10月24日舉行了線上云峰會。三一重能副總經理、首席數字官彭旭出席發表了主旨演講《雙碳背景下的新能源裝備企業數字化轉型之道》。

以下為演講實錄：

大家好！我來自于一家能源裝備企業，我是三一重能的彭旭。今天非常榮幸在這里和大家分享在雙碳背景下的新能源裝備企業數字化轉型之道。

我今天分享的內容分三大部分，第一部分借這個機會介紹一下我們能源企業的基本情況，第二部分給大家介紹一下我們在雙碳背景下的一些機遇和挑戰，第三部分重點分享一下應對雙碳這個機遇我們的轉型之道是什么。

首先給大家介紹一下三一的情況。三一集團成立于1989年，我們從創立以來秉承一個愿景——創建一流企業，造就一流人才，作出一流貢獻。目前三一下面有三家上市公司，三一重工、三一國際和三一重能。我今天給大家介紹的是我們三一重能新能源板塊的相關業務，以及數字化轉型的想法。

三一重能從事的是三一旗下新能源板塊的業務。目前我們有兩塊業務，一塊是做風力發電和新能源裝備的研發制造和銷售，當然我們還從事新能源的投資和開發。新能源這個行業是一個非常非常熱門的行業，尤其是在2020年的世界聯合國大會中提出的雙碳戰略，碳中和、碳達峰。在雙碳戰略的背景下，清潔能源是雙碳的重點，國家在大力發展清潔能源。這背后催生了整個風電設備持續地攀升，為新能源裝備行業帶來了巨大的機遇。在這個背景下，其實我們新能源企業除了機遇以外還面臨著一些挑戰，怎么在這些挑戰中快速成為一個優秀企業，或者為雙碳做出巨大的貢獻，這里面我想談一下新能源裝備企業面臨的挑戰。

這里面有幾個比較大的特點，第一個特點是新能源裝備產品迭代非常快，我們這個行業產品屬于典型的多品種、小批量，而且屬于訂單型的銷售、訂單型的制造、訂單型的供應鏈和訂單型的服務。

第二是整個新能源并網的裝機容量逐步增加，背后對新能源裝備企業的響應能力要求非常高，尤其是響應速度，包括交付速度。

第三是這個行業屬于高可靠性產品，對你產品的可靠性，對你產品的質量，尤其是你的成本競爭，這些都提出了全面的甚至更高的挑戰。基于這個大的背景，新能源裝備企業如何去轉型，其中數字化是新能源裝備企業在這個機遇和挑戰中非常重要的環節。

在這里面我想談一談新能源裝備企業數字化轉型的訴求或者需求。總體來說新能源裝備企業在數字化轉型這塊秉承了幾個原則，一方面是通過數字化轉型來真正地實現整個產業的降本和增效，具體落下來有幾個方面：

第一是質量，是我們大家比較熟悉的。質量是新能源裝備的非常重要指標，不管是供應鏈質量還是制造過程的質量，還是在交付過程的質量，尤其是交付以后我們風電廠的整個風機高可靠的運行，品質這塊是我們非常重要的指標之一。

第二是成本，各位如果了解我們行業的也知道，這個行業的成本已經非常的明顯了。也就是說風機在產品創新的背后，成本也是大家非常關注的。我作為一個客戶我要投資一個風力發電廠，我怎么讓我的鍍電成本、運維成本降到最低，這塊就要求我們風機廠家、新能源裝備企業，就要關注這個成本，怎么利用數字化手段來減少成本。

除了這個以外，這個行業剛才也提到了典型的項目型，或者訂單型的交付，對整個交期要求更快，尤其是我們是隨著現場的工程進度來進行交付，所以要求更快。

除此以外是安全，一方面是工廠生產成本和制造成本的安全，另外是在交付過程中的安全，怎么利用數字化手段來讓我們的生產和運維更加安全。除了以上這四個以外，其實我們也非常關注于借助數字化的手段，來提高我們員工整個對這一塊的士氣。

可以看一下我們整體的數字化訴求，利用數字化的工具和數字化的方案，來幫助我們實現。通過降本增效已經成為雙碳背景下新能源裝備，尤其是風電裝備制造商最關心的問題。

基于這個機遇和挑戰，以及行業特點，來看一下我們三一在這塊是怎么應對的，我們的轉型之道，尤其是數字化轉型之道是怎么樣的。第一個舉措是通過業務和技術的融合，也就是說在轉型道路上，我們始終堅持業務和數字技術的雙輪驅動。這里面必須以支持業主成功為目標提升客戶的滿意度，來提高企業的運營效率和效應，保持持續的業務增長競爭力，在這塊我們的數字化轉型是這個企業的董事長親自帶隊，是一把手工程。

在資金投入這塊我們也得到了很好的保障，銷售額的2.5%以上投入到數字化業務板塊。其次我們在數字化人才建設，這塊也是同步進行。另外在整個利用數字化監管技術，讓軟件技術和業務技術更好融合。我們在轉型過程中，也構建了一種生態，通過我們自己的愿景，我們自己更懂我們的業務，我們的合作伙伴懂一些技術。通過以我為主，服務外部供應商的模式，通過這種生態來實現業務和技術的融合。

第二個轉型之道的原則是，不翻身就翻船。數字化轉型要么翻身要么翻船，對能源裝備企業，前面我也談到，在雙碳的背景下，目前能源裝備企業面臨中華民族偉大復興的中國夢，以及第四次工業革命疊加第三次能源革命帶來的機遇，以及帶來的超級技術窗口。在這個過程中，三一重能堅持數字化轉型，通過數字技術實現業務變革。

我們第二個轉型的原則，通過轉型要成為數字化轉型的先驅，做法是一切的業務數字化，一切的數字業務化。具體怎么去做？我們也設立了一個非常好的愿景和目標，在這塊我們的目標包括愿景原則是堅持模型、思維和人才轉型，堅持業務、數據和技術的融合。

實現的方式主要是從幾個方面，第一是底座，數字化轉型的底座，加技術創新。這里涵蓋全業務鏈、全要素，包括新技術的引入。具體落下來是有五大數字化目標，第一是在中間層這塊更多是數據的治理，我們通過數據中臺包括數據治理來實現基礎數據的應用。在前端主要是圍繞產品智能化、智能制造以及智能的運營，以及數據驅動來達到我們的目標。具體怎么去做？從幾個方面和各位介紹一下。第一塊比較典型的業務場景，在能源裝備企業就是智能產品。大家都知道我這里放了一張圖，一臺風機，它是高可靠的智能化產品，在這個背后我們圍繞智能產品構建了一套接近一流的數字研發體系，給各位介紹一下。我們在設計過程中堅持幾個原則，第一個是利用數字化的軟件，大家比較熟悉了，CID、CIE以及POM，來實現整個研發過程中的參數設計、協同設計，我們的機電一體化設計，包括整機部件等等相關的仿真。同時我們還利用虛擬實驗，甚至一些其他在工藝環節里進行工藝仿真，或者一些虛擬裝配的技術，來設計我們的產品，這個就不展開了，我們的手段也非常多，而且效果也非常不錯。

除此以外，我們除了本身在產品設置環節這么去做，產品到了客戶現場，我們要利用數字技術來構建一個智慧風場。也就是說一個發電廠里裝了幾十臺風機或者幾百臺風機，這個風機怎么利用數字技術采集到風機運行的數據，對我們風機的核心零部件，包括對整個整機來進行監控，確保風機能夠高可靠的運行。包括我們怎么樣利用數字技術來提升基礎的發電量，降低機組的故障率，包括降低整個運維成本，在這里面我們利用數字技術，主要是一些先進的數據采集技術，包括智能控制技術、大數據技術以及基于人工智能的算法，再加上智能決策來構建智慧風場，幫助我們的業主提高發電量、降低風機的故障。

第二個環節是智能制造，風電這個行業，尤其是新能源風電裝備這個企業，我們的智能制造是有一定難度的，和其他行業，比如說大家熟悉的高科技電子、汽車制造或者鋰電池不一樣。我們在風電裝備制造這個行業里，首先我們的產品多品種小批量，第二是我們的零部件非常大，尺寸比較大而且重量也比較重。另外我們目前這個行業里沒有非常成熟的，或者可以參考的智能制造解決方案，在這個背景下，我們三一重能在幾年前就開始布局燈塔工程。我們的燈塔工程除了在整機以外還在零部件，比如說發電機或風電葉片來構建燈塔工程。

我們的舉措主要是幾個方面，一方面是工藝技術的創新，通過工藝技術的創新來實現我們的生產工序自動化，再通過經營化和數字化和智能化的技術，來構建我們的智能制造的模式。在這里面我們具體怎么來做？我們在這里面通過自動化、經營化、數字化和智能化的模式，我們在行業內里構建了一個行業首座5G的全鏈接智能工廠。我用一個比喻來說，假如對于人來說，用人來進行比喻，我們通過智能化的手段，通過工藝技術的創新再加上智能化的實現，構建了這種柔性的產線或者柔性的智能單元。通過這種模式來替代人，來提高我們的效率，另外我們通過自動化的立庫，按照訂單來進行自動的IGV式的配送，這是實現整個物流的自動化。除此以外我們在工廠里裝了大量的機器視覺系統，通過機器的相機對加工、制造來進行視覺引導。我們也跟5G的供應商進行合作，通過5G的全鏈接，建立起工廠的5G鏈接環節，最后通過制造的運營大腦，包括數字孿生，來構建整個工廠的控制中心，這是我們的做法。

再往下走，三一通過自己的知識積累，包括和我們的生態伙伴，共同構建了一套適合風電裝備制造企業的數字運營平臺，通過這里面拉通OT和IT的融合，這里面包括數字采集、倉儲、質量，包括制造執行管理，包括數字孿生。

接下來我們轉型過程中還有一個重要的環節，是我們的智能運營。除了在整個打造這個以外，通過三一自己的自主、聯合供應商的模式，我們也通過打造一個數字運營平臺，來實現IT和OT的融合。我們建立了這種數字采集系統、倉儲物流管理系統、質量管理系統、制造執行管理系統以及數字孿生系統。

第三個方面，新能源裝備企業應對雙碳，我們利用智能運營的解決方案、數字技術，在銷售端、服務端、供應鏈端，在企業運營端來構建這種智能運營的平臺。首先我給大家介紹一下數字營銷這方面，這個行業是典型的訂單型的營銷，我們是基于CRM+，或者簡單理解通過智能的CRM系統，來構建數字營銷平臺。這里包括幾個方面，通過數字營銷平臺，一方面去贏得這個項目，另外一方面是贏得客戶，最終贏得利潤。除了這個以外，在這個行業，客戶要投資一個發電廠，那我們需要前期對它進行風資源的獲取，風資源的評估，包括機位的排布，包括未來運輸路徑的前期考慮，這些東西都離不開營銷數字化，我們圍繞這些業務構建了一套智能的CRM系統。

新能源裝備在應對雙碳過程中，服務這個行業也有一些特點。我們是通過自己去挖掘業務，去構建服務的數字化解決方案。三一重能構建了一套服務的智慧能源平臺，從這個環節來幫助我們打造服務的4.0，從交付的計劃到交付的物流運輸，再到現場的工程吊裝、工程的聯網、并網，再到我們的運行，甚至到我們后期的智能運維，提供一整套的數字化手段。

在這個基礎上，我們三一重能也建立了一個非常優秀的，也是在行業里面非常適合能源企業來進行綠色的智慧供應鏈體系。這個體系主要是從幾個方面，一方面是把企業內部的供應鏈體系實現綠色供應鏈。第二是通過綠色供應鏈把供應商連接起來。另外是把供應商的供應商做了個鏈接，最終實現了上下游的友好合作，對整個供應鏈端到端品質的管控，包括產研銷的緊密協同。除此以外，還實現了整個鏈條的全鏈條低碳供應，這塊我們做了大量的實踐。

在這個基礎上我們還利用一些技術來實現智能運營，通過這一頁和大家分享我們利用數字卵生的技術，對企業的智能運營來進行賦能。新能源裝備企業面對雙碳的背景如何打造一個綠色、智慧的供應鏈非常重要，這一塊我們也提前做了一些布局。通過數字化手段，把供應鏈業務進行精細管控。第二塊是端到端的品質管控，前面也提到了，新能源裝備企業對質量要求非常高。第三塊是通過綠色的智慧供應鏈，來體現研、產、銷的緊密協同。在這個環節里構建了全鏈條的低碳供應的體系。所以我想這一塊給新能源企業帶來一個非常好的收益。

在智能運營這塊我們還進行了一些嘗試，包括基于數字孿生這個技術，來實現數據的賦能，我想通過這一頁從兩個方面和大家做一個展示。一方面在風電廠，這里我放了兩張圖，利用風場云端的監控平臺，在虛擬環境里面，重構了一套跟物理風場一模一樣的云端虛擬風場。同時利用數據采集技術，數據傳輸包括數據的處理和大數據的技術，在云端對風電廠的所有風機來進行管控。

在這個過程中，我們可以在云端監控每一臺風機的安全運行狀況，在云端可以實現遠程的智能運維，在云端可以實現幫助業主提高發電能力，降低成本。尤其是一臺風機要高可靠運行20年，這里面利用數據的賦能，實時地對每一臺風機的零部件運行的狀況進行預警，進行預測性的維護。

除此之外在我們的工廠內部，燈塔工廠也建立了一整套的基于數據卵生的數據賦能，也就是說三一在北京、在湖南、在東北、在西北，都有我們的制造基地。管理人員隨時都可以利用手機的APP來了解工廠的運營狀況，實時的或者及時的處理工廠的異常，像這一點，虛擬工廠、物理工廠的融合，為我們的智能運營提供了非常好的一些方法和手段。當然在人力資源板塊，在營銷板塊，在供應鏈板塊，我們通過智能運營來構建了人力資源的畫像、供應鏈的畫像、客戶的畫像以及質量的畫像，這些都是讓數據能產生價值，能夠輔助我們實現智能決策，也通過這種模式來實現雙碳目標。

好的，這是我們幾個重要的轉型之道和轉型的應用場景。除了這些以外，在我們這個行業里面，還有很多這樣的應用實踐，由于時間關系今天我就分享這么多。

最后我想跟大家總結一下我們這個企業，作為能源裝備企業，在雙碳背景下，我們非常重視數字化轉型，也立志利用數字轉型的技術來助力我們成為全球清潔能源的領航者。在這個過程中，我們一直是把數字技術作為企業轉型或者應對雙碳的重要舉措之一。

我今天的分享完畢，謝謝大家！探尋中國穩步發展，經濟增長的新動力、新潛力，祝上海報業集團界面新聞主辦的【界面財經年會】越辦越好。

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