編者按：

在改革紅利與中國新經濟的增長動能不斷切合的背景下，城市煥新帶動了新的產業機會，城市經濟翻開了嶄新的篇章。城市治理與城市更新如何應對由當下新人群、新生活開啟的新社交場景？固有的企業開發模式是否還適合當下的情況？這是需要城市管理和產業實體本身都高度關注的課題。

 

作為匯集城市發展思考的“C20中國城市更新力”系列專題策劃已經持續進行了四年，本期將對話新城國際23開發企業，北京萬置房地產開發有限公司董事長常海，就大資管開發模式、城市更新賦能、核心資產等話題，展開討論。

以下為對話實錄：

界面樓市：您能介紹一下新城國際23的大資管開發模式嗎？

常海：大資管模式是相當于對傳統資管的模式的升級。傳統資管模式就是并購再加上賣出，轉讓出售獲得利潤部分。而我們進行的是資本和資產嫁接，在現在的這種市場經濟環境下，我們做了一個賦能的環節，即并購、賦能再加上轉讓。這個賦能，考驗的便是經營能力、經營水平。

界面樓市：對于新城國際23優質標的，您是如何找到切入點實現多元賦能的？

常海：我們不僅有資本方面的優勢，同時我們也有改造方面的優勢。當時接新城國際23這個資產的時候，它是一個零散狀的資產。

它包括住宅、會所車位，以及商業，但每一個資產都是零散的、碎片式的。通過一段時間經營之后，我們把它打造成為了一個作品。這個作品就是不同資產之間的僑接、銜接以及嫁接，并通過我們的運營能力改造、賦能。

首先，新城國際23就是結合CBD核心區域的人居進行定位，面向高端的金融人士和外籍人士，打造一個幽靜的生活環境。讓項目即使在一個商業氛圍十分濃烈的環境之中，也能鬧中取靜。

此外，這里還有CBD歷史文化公園，它創造了一個庭院式的人居環境——這也是我們打造這個項目的一個核心亮點。

其次，我們把商業和會所結合在一起，不僅是要打造一個健身休閑的場所，我們更愿意把它稱之為一個社交圈，因為我們要做一個能夠社交的高端場所，所以就把兩邊結合在一起。

另外關于商業，我們也提出了一個很好的設想。我們要構建一個“小微社會”的小型商圈。我們不追求租金收益是多少，但是希望把它打造成一個人居環境+小型社區商業的這樣一個大環境。再加上我們的新思維，結合我們的改造能力把它運營起來，把它做成一個CBD核心區的經典項目。

界面樓市：當下的經濟形勢，實現財富的穩健尤為重要，對此您有什么建議？

常海：不動產作為一種非金融性的資產，作為一種保值性極強的資產，是可以穿越周期的。我們講，要分析周期和研判周期，同時也要讓資產去穿越周期，而核心城市、核心區域的不動產投資，恰好是這樣一種資產。

北京作為首都，同時也是國際幾個alpha+城市之一，它是城市也有首都的功能。同時，CBD區域又擔負了北京金融中心這樣一個職能。在這樣的核心區內，新城國際23作為一種資產，它的保值和抗通脹能力是非常強的。所以，我們就選擇了這樣的一個標的。

界面樓市：您對未來存量資產開發有什么樣的規劃？

回答：我們認為，要結合城市更新把我們的地產投資做起來，做大做強。新城國際23是第一個項目，但不會是最后一個。

我們覺得新城國際23這個項目，是一種資產管理的形式。我們希望把它做成第一個項目，引導示范后邊的項目。我們在北京還有很多的計劃，并購資產的計劃也會按照這種模式繼續推廣下去。

同時我們還希望有創新的能力，同時我們都有專業的機構來輔助我們，嘉德至鼎做為我們的銷售機構，之前給我們提供了很多的支持，針對每一個資產都有我們自己的思維，根據每一個人文環境的不同，包括地理位置、商業氛圍等，通過專業的機構把我們的新觀念新思想踐行進去。

所以，我們希望把新城國際23項目作為一個開端，具有延續和發展的重要的意義。