由上海報業集團|界面新聞主辦、交大安泰EMBA作為獨家學術支持單位的第五屆【界面新消費盛典】云峰會于7月28日順利舉行。界面新聞力邀來自交大安泰、艾瑞咨詢、陽獅集團等多家知名機構，如新中國、網商銀行、老盛昌、自嗨鍋、耐飛、上海家化、順豐同城、永璞咖啡、MAIA ACTIVE等消費領域知名品牌共襄盛會。與會嘉賓就盛典主題“新品牌、新場景、新業態”發表了多篇主旨演講及圓桌對話。數據統計，云峰會當天共有20余家媒體平臺同步直播，在線人數超500萬。
參與本屆云峰會的品牌還有瑞幸咖啡、益海嘉里金龍魚、一嗨租車、猴牌茶業、唯品會、康佳、朱炳仁·銅、魔方公寓、中銀消費金融、SK-II、波司登、特步、佰草集、維多利亞的秘密、北京環球度假區、J&T 極兔速遞、海龜爸爸、餓了么、叮咚買菜、盒馬鮮生、京東物流、支付寶、天貓、茅臺、安井食品、古茗奶茶、盧米埃影業、Aqara綠米、星典影城、美團、桃李面包、軒媽食品、東鵬特飲、Shake Shack、華為、方太、極米、藍月亮、貝親、YeeHoO英氏、84消毒液、得寶、百度地圖、RoyalCanin皇家、貝親……等百余家品牌。
以下是自嗨鍋聯合創始人、副董事長 李世玲主旨演講《擁抱新消費：洞察變化，拓展品類，強化供應鏈》文字實錄——
尊敬的各位領導、嘉賓、企業家朋友們，大家上午好。我是自嗨鍋的李世玲，今天很開心能在這里跟大家云見面，也非常榮幸能借此機會向行業大佬們求教，新消費給食品行業帶來了更新迭代的市場機遇，新老品牌站在同一起跑線上，開啟了重做一遍的市場征程，推動了大量新興品類的快速發展。
自嗨鍋是一個新生品牌，主要消費群體也是18~35歲年輕群體。2018年4月上線了自嗨鍋第一款爆品，麻辣牛肉，上線第一個月，就做到了自熱食品行業第一。作為一個新生品牌，自嗨鍋能夠快速成長為行業的領導品牌，也是因為把握住了新人群、新場景、新媒介所帶來的市場機會和品類機會。第一，新變化帶來新機遇。人群在發生變化，現在95后、00后等已經成為主流消費群體。再者場景在發生變化，單身、獨居、宅、戶外，創建一人食市場，從而催生了近兩年非常火的宅經濟、懶人經濟、單身經濟。還有信息流發生變化，從傳統媒體到網絡媒體。正是因為人群、場景、媒介發生了這些變化，市場給了新品類出現和發展的機會。當傳統品牌無法滿足這些新變化帶來的新需求時，新品牌及時抓住了機會，就能快速發展壯大。
第二就是抓住機遇，拓展品類。自嗨鍋通過對人群、場景、媒介的深入把握，抓住了品類拓展的機遇。目前自嗨鍋集團旗下擁有自嗨鍋、畫面、臭臭螺、牛頓定律等多個品牌，超300個SKU，覆蓋了火鍋、米飯、粉、面、菜、鹵味等眾多品類，覆蓋了自熱、沖泡、蒸、煮、煎、即食等多種方式。自嗨鍋始終圍繞以好吃、吃好、方便為開發維度，始終堅持致力于推動中華餐飲全面標準化，為打造中華料理尖牌而努力。第三，從新消費品牌的發展路徑可以看出，從0~1，即1億元銷售規模，是眾多企業已經達成并實現的。而從1~10，即10億體量的突破，則需要持續的探索和推進。新消費品牌要實現持續引爆和規模化增長的核心要素，主要是圍繞三大核心，那就是產品力、品牌力、渠道力，三力合一。產品力就是一定要注重用戶的需求和體驗，品牌力要注重品牌價值，打造多品牌的一個矩陣，渠道力就是要線上線下同步進行，打造渠道的一個護城河。
任何一個產品都有生命周期，必須創新迭代，深入用戶洞察，以消費者為中心，關注消費者需求的迭代、關注消費者口味的迭代、關注消費者審美的迭代、關注消費者媒介的迭代。只有離消費者足夠近，才能離成功率越近。第四點是新消費品牌的下半場，進入，從產品主義到營銷創新再到供應鏈構建的綜合能力經濟競爭時代。企業的研發、技術、原料、生產、物流等供應鏈打造，對于新消費品牌發展壯大至關重要。新消費品牌要發展壯大，產品一定要滿足消費者的需求。自嗨鍋的產品開發邏輯圍繞快、全、新，去開發。快就是上新非常快，一個月最多的時候新品能達20多種。；全就是口味齊全，現在單一的口味已無法滿足消費者的味蕾。，且場景齊全，自嗨鍋為圍繞辦公室、家庭、街邊、戶外等消費場景，從用戶的早、中、晚、夜宵，一日多餐去開發新產品；。新就是一定要創新，一個企業只有創新才能獲得勝利。自嗨鍋面世的第一款爆品麻辣牛肉，就是運用了凍干技術放到火鍋里，自嗨鍋也是國內首家在自熱火鍋里運用了凍干技術的企業。
在零下60多度，凍干30多個小時，把水分完全升華掉，覆水之后能還原原有成分99.9%的營養成分，不添加任何防腐劑，非常的健康。同時自嗨鍋也是首家用食品鋁箔包裝食材的，從安全健康出發，從產品的原料、加工工藝、包裝材質上對產品進行了一個全面的升級革新，要讓消費者看著舒心、吃著放心。
強大的產品力背后需要的是強大的供應鏈能力，新消費品牌越來越看重供應鏈價值，后端供應鏈形成保障，把主動權要掌握在自己手中。前幾年自嗨鍋在沒有自建供應鏈工廠時，經常會遇到每到大活動雙十一、雙十二、年貨節的時候， OEM工廠就會發不出貨。迫使自嗨鍋去年分別在全國、華東、華北、華中、西南等地選擇原材料產地，自建供應鏈。現在自嗨鍋全國工廠有15家，不僅食品安全、品質得到了保障，產品的毛利率也也隨之提升，更具有核心競爭力。基于一站式的供應鏈，自嗨鍋正式實現了從自嗨鍋到自嗨鍋出品的戰略轉變，推出了畫面、臭臭螺、牛頓定律等眾多的品類品牌，為打造中華料理尖牌打下了堅實基礎。
第五是后疫情時代，國潮經濟爆火且發展迅速。隨著新國貨品牌的崛起，面對新一代的消費者，國潮越來越受年輕人的青睞。追求顏值經濟，要好看、好吃、好玩，還要靈魂有趣。，在消費過程中體驗個性化審美，文化創新的精神快感。去年自嗨鍋出品了品牌畫面，就是把全國各地特色面食做成標品，并且啟用了中國原創設計師來設計產品包裝，運用了大量的國潮元素，包裝設計也獲得了德國的紅點獎。這個品牌在年輕人中很受歡迎，年輕人也愿意拍照進行社交分享。這是在洞察消費者對文化自信的情感訴求后，打造自嗨鍋出品的新子品牌。事實也證明，只要達打到了消費者的痛點，就能獲得消費者的認同。時代一直在變，消費者也一直在變，品牌要保持對時代的敏銳度，在新消費下，新機會、新空間、新活力，面向未來，抓住機遇，將中國食品餐飲推向世界。謝謝大家！
感謝本次論壇獨家學術支持單位：交大安泰EMBA、機構支持：艾瑞咨詢、陽獅集團、奧緯咨詢、官方貴賓伴手禮：朱炳仁·銅。
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