記者 | 徐詩琪

2月17日，以電飯煲、保溫杯等電器產品出名的日本企業象印舉行股東大會，再次否決了公司最大單一股東、家電企業格蘭仕提出的人事方案。該方案要求加強象印的海外業務，提出由兩位具有國際化經營經驗的人士擔任公司外部董事。

另一方面，象印方面提出的更新反收購措施等議案獲得通過。該反收購措施提議，在收購方試圖獲得象印20％以上的股份時，無償向其他股東發行新股認購權以稀釋股權。此方案可以視作象印對格蘭仕動作的防御。

“微波爐大王”格蘭仕自2018年開始投資日本象印，但雙方在經營上一直存在分歧。格蘭仕方面透露，公司在2021年宣布已成為象印最大的單一股東，此后其持股比例還有增長。目前，Ace Frontier與格蘭仕的日本法人格蘭仕日本等共同持有象印15.51%股份，Ace Frontier由格蘭仕創始人之孫、現任副董事長梁惠強出任代表。

此前在2020年，格蘭仕方面也提出了董事提案，提名一位有全球化經營背景的外部董事，但在象印股東大會上遭到否決。

格蘭仕日本子公司在今年初發布公告，談及了對象印公司經營的看法：

首先，象印近年來收入和利潤減少，為了再次回到成長軌道，積極進軍國際市場是不可或缺的；其次，現經營團隊（主要為象印創始家族）對國際化的理解和意愿不足，現五位外部董事中只有一人擁有國際化經驗；最后，現在的象印缺乏對成長機會的投資，象印在利潤下滑的情況下仍將大筆分紅回饋給股東（大多歸屬于創始人家族），卻并沒有用于投資和提高員工薪酬。

可以看出，格蘭仕方面認為，象印公司在海外市場發力不足，對內也沒有重視研發投資和員工待遇，是在用家族企業的方式經營。

2010年代前半期，象印曾因以中國游客為主的“爆買”而實現業績大幅增長，例如，許多中國游客都在日本旅游時購買象印的電飯煲。但在電商時代，象印錯過了進入中國市場的最佳時期，目前也沒有推出針對中國市場改良設計的產品。

業績方面，象印過去幾年各經營指標連續下滑，2021年銷售額達到776.73億日元（約為42.7億人民幣），歸屬于母公司所有者的利潤為45.09億日元（約為2.5億人民幣），均為近五年內首次實現同比增長。

爭執之下，格蘭仕是否有意收購日本象印？據日本經濟新聞報道，格蘭仕副董事長梁惠強在今年1月的采訪中表示，格蘭仕目前是“一個友好的長期投資者”定位，不會采取例如委托書爭奪戰（Proxy Fight）、TOB收購等過激手段。梁惠強認為，通過雙方合力，象印可以成為世界數一數二的小家電企業。他并不滿意象印目前的經營方式，“說的不客氣一點，是沒有希望。”

在上述采訪中梁惠強還表示，格蘭仕與象印正在合作開發商品，2022年中或第三季度左右，產品就能推出市場。該產品由雙方共同設計研發，生產放在中國。

過去十年，許多日本企業都將家電業務賣身中國企業，知名案例包括2016年東芝白電出售給美的集團，2018年東芝電視業務出售給海信集團，2012年三洋電機將白電業務出售給海爾等等。借助日本品牌的美譽度與高端定位，中國企業能在海內外進軍高端市場，而日本品牌也得以“起死回生”。這給格蘭仕與象印的合作打下了成功先例，但目前來看，兩家企業的摩擦似乎還將持續一段時間。