記者 | 周芳穎

編輯 | 樓婍沁

美特斯邦威母公司美邦服飾旗下另一品牌ME&CITY正悄然進行轉型升級。“ME&CITY”全新的Logo減去了原有的“&”符號，并更換成棱角更為分明的新字體。

“MECITY”在官方微信公眾號中解釋稱，品牌將“以新奢形象重構摩登新我”。刪繁就簡的Logo煥新則“代表了品牌視覺和風格上的精簡聚焦，也象征了ME（我）和CITY（都市）的進一步融合共存。”

與此同時，“MECITY”還發布了“雙M”的字母組合圖案（Monogram），通過“M”字母的鏡像聯結構成了一種新的圖案組合，但暫未有關該圖樣的新產品訊息釋出。

實際上，Monogram在奢侈品牌中的運用廣泛，是品牌打造經典標識的一種常用手法，類似Louis Vuitton的“老花”圖案，Gucci的雙G組合圖案等等都是典型的例子。而近年轉型的奢侈品牌也常推出Monogram單品，如Burberry就推出了全新的“TB”圖樣產品，以期吸引消費者的注意。

可以想見，美特斯邦威亦期望通過打造具有記憶點的品牌圖樣來提升“MECITY”的品牌影響力。

“MECITY”是美邦服飾于2008年推出的首個副品牌，定位為中高端的都市時尚品牌，價格帶為300-2000元。

自“MECITY”之后，美邦又相繼推出了童裝品牌moomoo和ME&CITY Kid’s，以及家具生活品牌祺CH’IN。在2016年，美邦又針對主品牌美特斯邦威推出5個類似于副牌的細分系列：NEwear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、Tebond。但除了早期推出的“MECITY”培養了一定的市場知名度，其余品牌的存在感并不強。

即使“MECITY”已發展超過十年，但始終難以超越主品牌美特斯邦威的影響力。而且，一直以來集團的營銷資源也都是向美特斯邦威傾斜，美邦也難有余力扶植新品牌。

然而，近期美邦似乎有意開始扶植旗下的副品牌。在2020年財報中，美邦表示將推動MECITY和moomoo兩個品牌的全面升級。根據美邦官方微信公眾號的消息，在近期的品牌招商會上，美邦也著重向供應商公開并交流了兩個品牌的升級計劃。

美邦對旗下副品牌寄予厚望與主品牌美特斯邦威的后繼乏力不無關系。

界面時尚此前報道，美特斯邦威于2021年2月關閉了在杭州的最大門店。這座靠近西湖景區的5層旗艦店曾在此立足近20年。而杭州最大門店的關閉只是美特斯邦威門店銳減的一個縮影。

實際上，“門店調整”早已成為美邦近年來調整盈利的必要手段。自2012年達到5220家的巔峰后，美邦的門店數量持續下滑。而美邦自2015年首次出現虧損以來業績就一直在走下坡路，并于2019年經歷了連年的盈虧交替后達到8.25億元的虧損高峰。

從2020年財報來看，美邦始終難從疫情圍困中翻身。該財年內，美邦服飾營收為38.19億元，較上年同比減少30.1%，且凈虧損加大至8.59億元。期內美邦直營店為237家，新開6家，閉店228家，涉及旗下所有品牌；加盟店有1766家，新開248家，閉店709家，主要涉及美特斯邦威品牌店鋪。

近期，美邦更是通過股權出售、變賣資產等方式為現金流“供血”。

3月，美邦將旗下資產——上海模共實業有限公司100%股權出售，該公司主要資產為美特斯邦威服飾博物館和設計中心的原址。

而美邦的控股股東華服投資曾于今年初連續兩次通過股份轉讓的方式來償還質押債務。7月5日，美邦服飾再發公告稱，因企業資金需要，控股股東華服投資擬減持公司不超5%股份。

雖然美邦有意扶植最有潛力的副品牌來擺脫對主品牌的依賴癥，加強企業競爭力，但MECITY的“新奢”定位并不一定能引得消費者買單。相較于大眾定位的美特斯邦威，MECITY不僅在價格上升級，更應該在設計創意上升級來吸引消費者。

據MECITY微信公眾號消息，該品牌的微信商城精品店和天貓期艦店也將于近期翻新后再開業。此外，MECITY將于在上海開設線下快閃店來展出新品。