2020年6月23日，由上海報業集團丨界面新聞主辦的【界面資本論壇】在線上舉辦。在圓桌討論《董秘下午茶：新基建、新增長與上市公司新治理》中，上海世誠投資管理有限公司創始人和首席投資官陳家琳擔任主持，正泰電器董事會秘書潘潔、上海醫藥董事會秘書陳津竹、昂立教育董事會秘書楊夏、市北高新董事會秘書胡申擔任圓桌對話嘉賓，就上市公司在抗擊疫情中的社會責任、新基建帶給行業的發展機遇與企業創新、新證券法與注冊制改革下的上市公司新治理進行精彩探討。
以下為圓桌對話實錄：
陳家琳：各位界面資本論壇的觀眾大家下午好，歡迎大家參加今天董秘下午茶節目，我是上海市世誠投資的陳家琳，擔任今天圓桌對話主持人。今年上半年我們國家包括全球，都面臨了百年一遇的疫情沖擊和挑戰，這種挑戰在自己的職業生涯里面，都是第一次。應該講，憑借著黨中央的英明指導，大家萬眾一心，我們在疫情防控方面還是取得了戰略性的重大成果。特別是在經濟層面，我們的復工復產，絕對領先于世界。在這個中間，我們上市公司作為各個行業的一個頭雁，作為佼佼者，發揮了非常重要的中流砥柱作用。
從5月份開始，大家其實也關注到，中央高層多次指出，希望加快推進整個復工復產，堅持在疫情防控常態化的大原則背景下，加快社會生產生活秩序的全面的恢復，確保實現2020年全面建成小康社會的目標。為此大家其實也看到，國務院出臺了整個要素市場改革的大方針，其中有一些行業特別是新興產業，5G、先進制造業、數字運營這些產業，相信在未來能夠贏來一個快速的發展。
上市公司紛紛轉型布局，爭取打造未來的增長引擎.資本市場也迎來了春天，大家可以看到，從2月份有關再融資新規的出臺，3月份將整個資本市場大門進一步打開，取消了外資限制，比如說北上陸股通進入市場總額度的上限。
最近有創業版注冊制的征求意見出臺，正式稿我相信很快就會頒布。還有新證券法的落地頒布實施，相信對于資本市場，特別對于上市公司，還有治理結構，包括信息披露方方面面，也提出了更高要求。在這樣一個大背景下面，也能夠通過整個資本市場的基礎設施建設完善，讓上市公司核心競爭力得到進一步的提升。
今天的董秘下午茶，非常高興邀請到四位上市公司的高管，他們分別來自不同的領域。有來自正泰電器的潘潔總，有上海醫藥的陳津竹總，有昂立教育的楊夏總，來自市北高新的胡申總。
接下來把話筒交給潘潔總，我們簡單做一個自我介紹，順便把自己公司大致情況，向各位聽眾朋友做簡單介紹。
潘潔：非常感謝陳總，我是來自正泰電器601877的董事會秘書兼副總裁潘潔。相信不少的觀眾朋友們聽到過，或者使用過正泰電器在家里面的空氣開關。成立30年來，在資本市場上市10年以來，正泰電器從傳統的低壓元器件的公司，轉變為智慧能源解決方案服務商，到2019年年報，正泰電器營業收入超過300億元，凈利潤將近40億元，成為一家在整個低壓電器領域，和光伏新能源領域的領軍龍頭企業。大致情況是這樣，接下來請上海醫藥的陳博士給我們介紹一下。
陳津竹：謝謝主持人，也謝謝潘總，大家下午好，我叫陳津竹，是上海醫藥的董事會秘書。上海醫藥是一家A+H股的上市公司，滬市股票代碼601607，在香港是02607，我們公司是一家集醫藥研發、生產、銷售、營銷為一體，產品覆蓋了化藥、中藥、生物藥的大型醫藥集團公司。我們去年營業收入達到了1866億元，現在也在努力往世界500強的方向前進。我擔任董秘目前還不到一年，所以今天很高興有這個機會，和主持人，還有各位前輩坐在一起交流和學習。謝謝！
陳家琳：接下來我們請昂立教育的楊總，陳博士說自己是資本市場新兵，楊總是老司機了。
楊夏：對，我是證券市場一名老兵，在上市公司任職已經超過25年，我是上海新南洋昂立教育科技股份有限公司董秘，我的名字叫楊夏。新南洋是一家老牌上市公司，是源自上海交通大學一家校企，到2014年的時候，和同樣源自上海交通大學的昂立教育集團重組，成為A股市場上第一家為教育培訓為主營業務的上市公司。說起昂立教育品牌，在上海的家長，孩子們可能都是耳熟能詳的品牌。在教育行業里面，我們一直也是上海的一個龍頭企業。在2019年度報告當中，我們教育培訓的主營業務（營收）已經超過20個億，在國內也算是龍頭企業之一。公司正在進行五年戰略規劃，未來將更進一步按照一體兩翼的戰略，把公司打造成令人尊敬的、在全國知名的教育培訓上市公司。
胡申：各位嘉賓，各位朋友下午好，今天也是非常感謝邀請，我是來自市北高新的副總裁兼董事會秘書胡申。剛才我們楊總也說，她已經為上市公司服務了25年，我是一個土生土長的市北人，在市北服務16個年頭了，作為董秘我是半路出家。市北高新主要定位為國內領先的精品園區的綜合運營商，主要聚焦于產業地產開發運營、產業投資孵化和產業服務集成三大核心業務，目前我們公司主要運營的園區是位于上海市靜安區的市北高新技術服務業園區，聚焦于大數據、云計算，人工智能，包括區塊鏈為特色的新一代信息技術產業。經過多年發展，現在已成為靜安區對接上海科創中心和全球卓越城市的核心承載區。謝謝大家！
陳家琳：謝謝上四位上市公司董秘，接下來進入正式議題。第一個問題關注一下疫情，因為時間過得很快，現在進入六月下旬，整個上半年一眨眼過去，好像不斷地見證歷史。想請教各位，疫情期間，作為上市公司在里面做了哪些工作，有什么特別的小故事可以跟大家分享的？還是從潘總先開始。
潘潔：疫情是我們始料未及的一件事情。正泰在全球有300多個營業網點，特別是在國內疫情初發的時候，國內防疫物資特別缺乏，正泰不僅調動了在全球300個網點員工的力量，還調動供應商、經銷商、服務客戶的力量，包括在當地的華裔，都給我們非常多的支持，特別當防疫物資送到國內之時，那個時候正值國內春節，在國內的物流，略微有所乏力的情況下，我們員工自動的組織了，用自己的私家車，組織了一個車隊。把將近1000萬的防疫物資送到溫州，溫州是除了武漢以外，第二嚴重的城市，也是物資最缺乏的城市。
此外，我們還成立正泰防疫基金，在正泰慈善基金下，有2000萬左右現金捐贈，主要針對于除了我們社會人士以外，還有供應商經銷商，他們也需要我們的支持。疫情期間，在資本市場層面，我們首先采取回購政策，回購了5到10個億的金額，來支持整個資本市場的流動性，包括正泰電器在資本市場的流動性。第二我們的三位高管，每個人都人均拿出將近2000萬左右的額度，進行了高管增持。在整個資本市場，正泰電器相對來說反應較快。在為社會帶來防疫中堅力量以外，也給資本市場股民看到整個公司的決心和信心，以及大家對抗疫聯手的支持。
陳家琳：謝謝潘總的精彩分享，您剛才兩次提到了，咱們供應商，經銷商。我正好想起來，在2016年，差不多那個時候，咱們正泰一共是做了三次的持股計劃，都是把經銷商、供應商捆綁在一起。您覺得那個時候的這些動作，跟今天咱們跟供應商在一起，能夠去發力，能夠把我們在疫情當中工作做好，這之間有沒有一些關系？
潘潔：陳總非常了解資本市場，也關注我們非常多。確實是，我們自從2016年年底開始到現在，做了三次供應商和經銷商持股計劃，每一次都最大的讓利給經銷商和供應商。除了跟正泰在業務上成長帶來的收益以外，他們也享受到資本市場帶來的收益。通過正泰在從2016年以來到現在的表現，應該來說年度的復合增長率不低于20%。特別這次防疫期間，海外供應商經銷商給我們很大的支持，我們給國內的供應商經銷商也很大的支持。我們發行了供應商ABS，解決了供應商商品的物資，包括資金上面的問題，使得我們商品應收、應付，能夠迅速的給到供應商，緩解資金難的問題。在正泰理念當中，我們一直把供應商、經銷商，當做一家人來對待，共同協同發展，共同發展，這樣子才能把整個正泰，做的又大又強。
陳家琳：我們有請上海醫藥陳博士分享一下。上海醫藥這個行業應該來講本身跟疫情的關聯度非常高，那在整個疫情期間，咱們上海醫藥有哪些能夠跟大家分享的？
陳津竹：作為一家醫藥企業，的確是在這次疫情當中有很多值得分享的東西。就像陳總說的，我們每天都在見證歷史，可能我們見證得更加深度一些。我們其實是在比較早的時候，出于醫藥企業的敏感度，就有一定的認知。比如說1月20日的時候，我們旗下的零售板塊。就發現，到藥店買口罩的人增多了，所以提前開始了配送中心的應急儲備；再比如說分銷物流板塊，在春節之前，提前把400多名原本要回家鄉過年的一線人員給留下來了，后來證明他們也的確在這次疫情當中，發揮了不可替代的作用。
之前這些更多的是在子公司和業務板塊層面的一些自發的行動；總公司層面，我記得非常清楚，就是在春節假期前的最后一個工作日，也就是1月24日，我們緊急召開了一次集團公司管理層會議，會上明確了啟動應急相應機制，進入戰時狀態，從集團公司到底下都成立了應急領導小組和工作組。當天我們就在官微上發了一篇文章，標題是“@全體上藥人：我們全力以赴！”平常我們官微可能幾千的閱讀量，那天達到5萬多的閱讀量。從那天開始，基本上是沒有停歇的狀態。春節大家感嘆假期怎么又延長的時候，對我們上藥人來說，這個春節比任何一個春節更加忙碌，而且很多人是全程無休的情況。里面故事太多可能分享不過來，就舉一些小例子。
比如我們分銷板塊，在湖北也有子公司。那邊員工還在吃著年夜飯，看著春晚的時候，突然接到緊急的電話說上海的援鄂醫療隊，當天晚上就飛抵武漢的天河機場，隨機會帶來5噸的醫療物資，需要有人送到醫療地點。我們同志二話不說扔下飯碗，當即組織起來車隊，忙到當天凌晨4點鐘，終于把這些物資運送完畢了。當然，湖北只是一個縮影。上海這邊其實是我們大本營，因為之前應急響應做得非常及時，讓市政府各級領導，都看到了我們的能力和意愿，所以1月28日確定我們為整個上海的抗疫物資保障基地，1月29日又確定為整個上海的物資采購平臺。而且到了2月4日的時候，市領導特地專門來我們這邊做了一次視察，強調上藥是上海的醫療物資主渠道，讓我們一方面開足馬力保證供應，另外一方面加大進口物資以及各個渠道的采購。從那個時候開始大概到3月底，光口罩我們就給全上海供應了將近1億個的量，這個是我們的醫藥分銷物流板塊。
剛剛說的是分銷。零售這一塊，大家生活當中接觸得更多。我們全國有2000多家零售藥店，上海最大的有華氏、雷允上等等，在全國也有很多品牌。當時疫情高峰的時候，一罩難求，很多市民4、5點鐘，早上去排隊。其實那個時候我們零售這一塊的壓力也是很大的，平常比如說在上海這邊，8:30上班，要求店員8點到崗，在疫情高峰的時候，要求7點之前要到崗，而且往往要忙到凌晨，因為那個時候口罩是配額運到各個零售藥店的，晚上運過來的時候，是一箱一箱的，你要拆成小包，第二天早上又開店了。忙碌只是一方面，還有一些市民不理解，甚至在店里面發生過激行為，我們的店員到后頭偷偷哭一下，然后再出來。有身懷六甲還在崗位上的，有生日沒有辦法回去過在店里過的。還有很多故事。
陳家琳：接下來請楊總，疫情對線下教育板塊沖擊比較大。大概最初只有小孩子比較開心，爸爸媽媽報名都報好了，明天去昂立教育。晚上電話來了，明天不用去了。小孩子們開心，但是對我們上市公司來講，可能又不一樣了，完全是一個全新的挑戰。
楊夏：陳總說得對，這個疫情對我們教育培訓，尤其線下培訓業務，影響非常大的，可以說整個疫情當中，受影響最大的業務之一，我們昂立教育旗下直營的教學中心有超過300所，在全國有1000多所的合作學校，在這個疫情期間，全部都停擺，全部暫停業務，我們還有將近8000個員工，在不能開學的狀態下，影響的不光是家長，也是影響著整個全體的昂立人。大概1月19日、20日的時候，我們就成立了疫情領導小組，董事長親自掛帥，管理層以及我們各個事業部的領導，成立專門的工作組，每天都匯報情況，準備應急預案。在沒有接到停課通知的時候，就預判是否會收到停課通知，停課的時候我們怎么辦，我們做相應的準備。到接到停課通知的時候，對于我們有這么多線下機構的上市公司，我們壓力非常得大，我們準備該怎么辦，到2月3日的時候，剛好過年，就接到了上面通知，我們積極響應停課不停學的號召，信息中心，利用休假的時間，年三十沒有休息，七天的時間，把我們系統，把我們整個流程和程序往上翻，結合我們每一個事業部，迅速地把我們線上業務往線上搬，在整個過程當中，我們是非常完美地完成了把線下業務往線上轉移的過程，整個在疫情期間，最嚴重的時候，我們的轉化率已經超過了75%，當然這也得益于我們昂立教育在整個市場上的一個口碑，家長對于我們的這種品牌的信任度，家長對于我們把線下課程轉到線上的接受度，陳總也說了，老牌以線下業務為主的機構，把業務往線上翻，從技術，從系統，包括師資，包括上課的這種模式，各種對于我們來說都是挑戰。
陳家琳：時間緊任務重。
楊夏：這個任務非常得重，這個過程當中，問詢了各個事業部，家長們，孩子們反映都是比較好的，大家說我們還是覺得我們反應很迅速，我們轉換的結果還是令人滿意的。當然，下面一步，可能未來后面幾個月的發展，我們也沒有想到，疫情一直影響到了6月份才開始陸續的復課，神獸們什么時候歸籠，對我們這個行業每天都在數著日子，當然在這個過程當中，我們還可以提到你剛才說的故事，就是雖然我們不是做醫藥這種，但是我們做教育培訓的，其實跟千家萬戶，尤其有孩子，有小朋友的是緊密關聯的，我們各個事業部，也發揮了我們這些課程的優勢，品牌的特長，積極準備，把我們的一些課程免費地贈送，比方說像我們的新課程事業部，本身就是做在線業務的，把課程向武漢，到后來就推廣到整個湖北省，把高考課程免費推給武漢的學子，上海少兒提供給我們上海市的醫務工作者，我們日語事業部、外語事業部也發揮了作用，主要滿足孩子們停課以后在家里有課上，在家里保持有課上。
整個疫情還沒有完全結束，我們還在評估，疫情對未來的影響，對我們教育行業到底怎么樣？當中有一點，令我們意想不到的。我們2月3日開盤當天，我們以為股價會爆跌，心里當時很忐忑的，作為董秘，我那天早早打開電腦，但是沒有想到連續幾天，我們都是連著漲停，那一周內，我們每天都發一個公告，一個是向投資者說明我們的線上的業務，以及我們線上業務轉化的過程，同時也向投資者提示線下業務，其實是受影響非常大的，提醒投資者要注意風險。
我們希望大家能夠比較真實全面的看到上市公司基本的情況，當然我們也很欣喜地，我估計投資者也是看到我們這種變化，看到我們在線教育業務的快速的反應，一個是我們在疫情期間在線業務的快速反應，一個是在我們一季報的時候，在線業務大幅度的增長。看到我們在上市公司應對疫情，做的迅速的反應，采取的動作。
陳家琳：胡總那邊，我記得咱們市北高新的一季報利潤業績還是增長的，非常不容易，您這邊怎么做到的？
胡申：我覺得最核心的是，剛才我也介紹了，我們市北高新是園區的運營商，我們的發展和我們主導的產業，實際上關聯度是非常緊密的。可能國內很多其他園區，因為疫情開工開不了了，人員不到位了，會造成很多的影響。但是我們園區還是比較幸運，我們尋找了一個疫情期間反而異軍突起的產業，最終實現了逆勢的上漲。我們最近做過一個統計，今年一季度，我們園區規模以上的信息服務業的企業納稅，同比增長17%。我們當時非常欣喜，沒想到在這樣一個大背景下，經濟受這么大的影響，我們信息服務業反而逆勢的增長。我覺得這個非常不容易，我想剛才我們楊總也講了，其實他們傳統是做線下培訓，未來他可能更多的會往線上轉。同樣的各行各業，未來可能都會有這樣的往線上去轉的過程，實際上他也進一步促成了很多在線經濟、大數據、云計算產業進一步的發展和快速的增長。所以我覺得，我們非常幸運，找準了這樣一個產業。
當時抗疫的這一段經歷，讓我非常難忘。因為我們是園區的運營商，我們在這次抗擊疫情的過程當中，我們不僅僅守衛我們自己的公司和我們自己的這些員工，我們實際上要守衛的是我們整個3.31平方公里，1000多家企業，還有接近5、6萬的企業員工，他們實際上是我們都要去守衛和保護的人。
我記得我們當時應該是大年初二，我們公司的高管層就成立了抗疫領導小組，我們所有的高管和我們相關的一些負責部門，我們招商服務團隊，我們的園區的管理團隊，包括我們的一些物業公司，他們都放棄了春節的休假，然后我們幾乎每天都進行開會，做提前的一些部署和準備。
在2月10日正式復工以后，根據我們整個領導小組的要求，我們所有的高管和我們全體的員工，在之后的整整一個月時間，我們每天上午，我們都到第一線，因為我們園區是開放式的園區，我們如何讓我們這些復工的企業員工，能夠接收到一些測量溫度的檢查，實際上工作的量，包括做好人員信息的登記嗯，包括發放一些防疫物品，實際上是非常大的工作量，我們全體的員工，全部奔赴一線，然后和我們物業管理的相關工作人員一起，進行了這樣的工作，整整一個月的時間。我還記得我當時穿著一件，應該也不能太算標準的防護服，后面還漏著風，穿著一個藍馬甲，戴著一個護目鏡，當時的形象還是讓我永生難忘。
應該說通過提前的準備，精細化的防控，整個園區在疫情期間，沒有發生一例確診病例，這個也是非常不容易的。我們從最早的2月10日，第一天大概有接近5000人的企業員工復工，到后面一個月以后，大概4萬到5萬人的復工，幾乎我們每天都站在第一線這里。這是我們的第一塊工作。
第二塊工作，作為國有控股的上市公司，我們也履行著我們的社會責任，在4月初，我們公告了，針對園區的中小企業，給予兩個月的免租，總的涉及到的租金收入大概也要接近4000萬。希望通過這樣一個免租，能夠幫助我們中小企業，能夠渡過難關，渡過最困難的這樣一個時點。
此外我們也是在我們服務方面，舉辦了多場的跟企業相關的活動，包括把25家銀行，和我們園區的企業進行銀企的對接會，把銀行一些針對中小微企業的信貸產品，推送給我們的園區中小企業。
同時，因為當時國家包括上海市也出臺了非常多的稅收減免的優惠政策，但是很多企業可能對具體的申報的程序，手續，也不是特別了解，所以我們也舉辦了多場跟稅務、工商等專家給企業上課，怎么享受這樣一些政策。我們做這樣一些工作，也是希望能夠加快我們園區企業，特別是中小企業的加快復工復產，能夠早日渡過難關，這是我們在這次疫情期間，我們做的一些工作。
陳家琳：所謂萬眾一心，眾志成城，并不是口號和豪言壯語，真的體現在剛才各位嘉賓分享的點點滴滴里面。所以我們的防疫沒有理由不取得決定性的勝利。大家也看到了，我們現在國內的本土確診，基本上歸零了，所以這一塊的話，我們已經翻篇翻過去了，接下來復工復產，兩手都要抓，經濟也很重要。今天其中一個主題，關于新基建，現在大家聽得比較多了，特別上個月的兩會政府工作報告里面，特別提到了，要加強整個新型基礎設施的建設。我想就這個話題，請教各位，在公司工作當中，怎么樣跟新基建更好的融合起來，包括我們怎么樣去兼顧短期的一個利益跟長期的成長，怎么樣做得更好的平衡，還是從潘總這邊開始。
潘潔：好的，謝謝主持人。針對新基建來說，大家可能也大致上都已經了解比較深入了。新基建跟傳統基建相比，多了科技含量的部分。作為正泰電器來說，我們一直秉承跟緊國家政策，然后去符合整個資本市場的發展，特別是國家的發展，在整個的新基建領域，正泰參與了非常多的方面。
比如說5G、新能源充電樁、城市軌交通等等。針對于5G，正泰主要在5G的基站，提供了全套的，并且系列性的保障的服務，從原來的一路供電，變成現在的兩路供電，特別是我們主要跟中國移動，中國電信，中國聯通以及5G的頭部企業，華為、中信通訊都有了戰略性的合作，針對于5G的新能源充電樁，我們提供非常多的系列保護動作，特別新型斷路器NL210，針對新能源充電樁充放電當中保護起到非常好的作用。我們合作對象，北京新能源，比亞迪，特變電工這樣的一些公司。
針對軌交大家比較熟悉了，跟國家倡導的綠色能源一樣，正泰一直倡導以綠色能源為核心，為交通軌交提供一體化的解決方案。比如說我們參與非常多的國家的標志性的項目，像北京的大興機場，蒙華鐵路，還有一些其他的大型國家的工程，正泰一直做低壓配電領域，無論在工業、農業、民用方面，都采取了一體化的解決方案，特別是跟中國鐵建，中國電建，這樣大型央企，特別執行國家新基建任務的公司，保持長期戰略的合作，特別作為低壓電器龍頭，我們一直說強者恒強的概念，我們新基建來說本身有很大的基礎，在國家緊密的政策下，我們在這方面會更加加大我們的力量，會致力于整個新基建的方面。
陳家琳：謝謝潘總，我再追問一個問題，我們知道咱們正泰，在整個海外戰略方面做得非常成功，包括跟隨整個國家的一帶一路的大戰略，這一塊有什么簡單的分享？
潘潔：在一帶一路方面，我們主要秉承了一個政策思路借船出海，無論借國家的大政策出海，還是借央企出海也好，我們是全球本土化的戰略，在全球的當地設立自己的供應商，經銷商，形成自己的營銷網絡，從而打造本土化的概念。我們在歐洲的這些成熟化的市場，有非常多的標志性客戶，比如說法國威立雅，他在用到二次替代產品的時候，一次替代產品非常多，施耐德，德力西，或者其他的電器產品，老牌的電器產品，二次替代用得非常多的是正泰的產品，在新興市場國家，我們代表了一個東西，譜寫行業秩序，制定行業標準，在這些亞非拉的國家，我們在當地扮演起了這樣的角色。再過十年，你再去這些亞非拉的國家去看，就發現正泰已經在當地，所有低壓電器的領域已經非常非常深入了，就如同外資在20年前來到中國一樣的道理，所以在一帶一路方面，我們肯定是豪無余力的跟隨國家政策，并且也是秉承自己的全球本土化的戰略制定實施的。
陳家琳：請上海醫藥陳博士跟我們分享一下，醫藥創新應該來說也是大方向。
陳津竹：說到新基建的話題，老實說，因為醫療行業沒有站在新基建的風口上，所以我們這個行業之前對這一塊的討論也比較少。今天因為有這樣的話題，我特意提前去查了一下，新基建到底是怎樣的概念。我看到這是2018年出現的概念，這兩年也在形成過程當中，還沒有形成定論，即便上個月發改委發布了文件，但是好像還是在學界，商界有很多的討論。但是我看到，講到新基建，最高頻出現的幾個詞，就是工業信息化、物聯網、5G網絡、大數據、數據中心等等。
我的理解——不一定正確——傳統基建是一個對物理世界的聯通，而且在這個聯通的過程當中，它的建設者和使用者，其實是分開的。比如我建一條橋，從A點到B點是固定的，建完以后車在上面過，使用者只能從A點到B點。新基建則是虛擬世界的聯通，或者把虛擬世界和虛擬世界、虛擬世界和物理世界聯通，使用者在使用過程當中，本身也是對新基建再造和構建的過程，因為他在虛擬網絡上可以自己規定A點在哪，B點在哪，并進行聯通。
從這一點上來講，醫藥行業，或者說由醫藥、醫療、醫保組成的“三醫”行業，本來是非常物理的世界，就和新基建產生了很強的聯系，而且這個聯系正在形成過程當中，現在也很難預判他們與物理世界的聯系最終走向何方。
這方面已經有了一些行業的先行者，比如說像阿里健康、平安好醫生、微醫、丁香醫生等等，還有疫情期間大家特別熟悉的叮當快藥。我們上藥其實在這一塊，也有所布局，我們在2015年的時候，就在上藥控股底下，自己孵化了上藥云健康，依托全國100多家，DTP藥房形成線下網絡，現在加上線上的電子處方，以及患者教育、慈善贈藥，還有和泰康、騰訊（微保）等保險行業巨頭進行醫藥金融方面的聯合等等，把線上和線下加起來，為患者提供體驗更加好、更加方便、同時更省錢的全方位的解決方案。
當然，這個我們還在摸索當中。在醫藥這樣一個強監管的行業，技術是一種力量，而監管和政策其實可能在某種意義上，是更加起決定作用的因素。但我相信，技術肯定是引領政策的。政策本身都是一個波浪式前進的過程，但是技術如果說進步的話，它也能起到“推波助瀾”的作用。我相信對于醫藥行業，“新基建”，現在已經是離不開的話題了，也很感謝今天給我探討這個話題的機會，讓我也認識到這個概念更深層次的意義，我覺得也是我們行業從業者需要去擁抱的一個概念。
陳家琳：謝謝陳博士。楊總從咱們教育角度來講，怎么理解新基建，怎么契合的？
楊夏：我像陳博士一樣專門查閱了一下，怎么把新基建這三個詞與傳統的教育行業聯系起來呢？我們經常說新基建，既是先進的智能科技，又是賦能智慧經濟的基礎設施，我們雖然不是基礎設施的建設者，但是我們應該成為建設當中的一個重要的板塊，也就是說我們怎么去充分的利用這個新基建的契機，加速我們教育模式的轉化。
本次疫情對于教育培訓行業未來發展的模式，一定會產生很大的變化，這次疫情，不是兩個月三個月結束的，而是影響持續了半年，未來是不是還會持續，我們還在觀察，現在還沒有結果。半年線上上課的習慣，更遠方的推廣，讓同學足不出戶感受到線上教育的體驗，慢慢逐漸養成的習慣，未來往線上走？純線上還是純線下？還是OMO線上線下融合的方式？我覺得未來這種科技力量的推動，5G的這種技術的運用，都將對教育培訓行業產生非常大的影響。
科技發展和人們消費水平的提升，原先從體驗經濟時代，領軍企業席卷全國，剛才你說醫藥也是如此，健康是如此，我們教育培訓也是如此，我們原先強調產品經濟，服務經濟，現在強調用戶的體驗感，在這一點跟新基建其實非常掛鉤的。所以我們未來OMO的模式，肯定就是想到拓寬線下教育的收益渠道，通過線深互動，增強用戶的黏性和體驗感，整合線上線下的資源。新基建當中還提到5G基站的建設，我怕說錯了，所以我打出來說，這些都會加快互聯網在教育領域的一些應用，更加的促進教育公平的實現。
我們可以看到數字教育資源更加擴大到了三四線城市，到農村，推動教育的均衡發展，起到很大的推動作用。
我們剛才提到線上線下相結合OMO模式，可能會產生一個未來的趨勢，5G時代的來臨，AI/AR的深入發展，都將可能是我們未來十年將要面對的深刻的變革，我們做教育的也應該去擁抱這種變革。
陳家琳：線上就是一個大趨勢。你們學費有沒有打折？
楊夏：其實線上、線下教育成本不一樣。關注教育行業應該了解，純粹線上模式，不見得對小朋友模式有很大的效果，尤其我們公司的教育培訓，我們面對的受眾是從3歲左右一直到18歲，各個年齡階段，對線上線下教育習慣程度，接受程度，上課表現都不一樣的。所以未來未必線上全面取代線下教育，但是由于科技發展，疫情的影響，完全線下的方式，也會摻雜很多科技的力量，科技技術在里面。小朋友接受現代技術的能力和習慣，到時候一定讓我們教育模式產生一定的變化，線上線下融合模式成為主流，我們公司去年做了戰略規劃，一體兩翼當中，提到全國拓展，兩翼就是全國拓展和科技賦能，這個科技賦能和全國拓展，與OMO模式趨勢的變化是完全吻合的。
陳家琳：好的，謝謝楊總分享，把話筒交給我們胡總。胡總剛才講園區里面3平方公里多一點，1000多家企業，我沒想到這么多企業，這里面應該有相當比例的企業，跟剛才提到的新基建，其實有直接間接的關系，這一塊你這邊也有發言權，跟大家分享一下。
胡申：應該說新基建這樣一個詞匯，也不是一個新的名詞，其實剛才陳老師也講了，專門搜索了一下，其實是2018年提出來的，實際上我覺得，它主要也是伴隨著整個各行各業的進行數字化轉型，智能化升級的張揚一個過程當中，我覺得它孕育而省的，要去做的事。
我舉一個很簡單的例子，比如楊總的培訓，他原來是線下的，現在要到線上去，那么如果帶寬不夠，如果原來的4G，我用我手機在看我們，在做，在聽我們楊總這邊公司的培訓，經常延時，經常卡頓，線上的培訓效果肯定非常差，但是如果現在是5G了，他整個畫面的流暢度，清晰度，都會非常得精準精確，那么對我們整個線上的課程的效果，其實是起到了非常好的作用。
其實我覺得還有一塊，實際上剛才楊總也講了，如果是僅僅線上，就像我女兒也在做線上培訓，但是經常線上的時候，他摸摸這個，看看那個，要分神，未來能不能通過一些大數據人工智能的技術，能夠從客戶端方便能夠捕捉到小朋友這方面的一些問題，及時進行一些糾正，及時采取一些措施，或者及時的提醒老師，那么是不是這樣的效果，會更加得理想，等等這樣的東西，我認為這是一個新基建要達到的目的，不僅僅是我們教育，我們醫藥行業，我們也是非常看好我們的互聯網醫療的產業。
比如說現在比較熱的遠程診療，未來遠程的手術，對于帶寬的要求，對數據的一些要求，可能會要求更加得精準，這個實際上我認為恰恰是因為這樣一些轉型的需要，實際上帶動了新基建的產生。當然因為這次疫情的因素，實際上是加快了新基建腳步，所以現在是一個非常熱的。
我們公司主打了這樣一個園區，恰恰是這樣一個新基建的承載者，那么我們園區里面的企業，既有跟新基建非常密切相關的，他作為新基建的參與者，我們園區有做ADC的、有做5G的。這些企業已經在園區集聚一批了，這樣新基建大量在應用層，大量在技術方面的大數據分析，包括人工智能的技術分析，現在也在我們園區，有了非常大的布局。我們目前園區占到上海整個大數據企業，上海上海市經信委做過一個統計，全上海市有1000多家大數據的認定的企業，我們園區有1/3的。
陳家琳：怪不得市北高新，擁有整個上海市唯一的大數據產業基地？
胡申：對，我們最近其實也是在圍繞著數字經濟新的要求，我們最近也在打造一個新的區塊鏈生態谷，我們最近也在跟我們的相關政府，我們拿出我們一個16萬方的項目，我們現在跟華為，跟信息發展等等的一些區塊鏈的行業龍頭，我們打造這樣一個區塊鏈的生態谷，也是希望能夠在技術，在這些科技的領域，我們能夠進一步的進行培育和服務，幫助這樣一些技術企業更快速的發展，從而進一步賦能我們各行各業的數字化的轉型的過程。
陳津竹：咱們市北高新，正好定位于科創生態園區的服務商，所以胡總把新基建項目這一塊，講得非常非常清楚了。謝謝！
時間的關系，新基建這一塊，我們暫時告于段落，后面還有一個小問題，我在開場的時候已經講到了，針對資本市場，我們的新《證券法》已經落地了，針對我們資本市場，股票市場，也是有一系列的動作，這一塊的話，對于我們上市公司而言，特別對于我們在座各位，本身是每家上市公司董秘的位置非常非常關鍵，從投資者關系，董秘信息度角度來講，這些基礎設施的建設，對于我們平時的工作，不管是提升公司的治理結構，治理規范，或者是平時日常持續的信息披露這一塊，我們有一些什么樣的智慧？
潘潔：新《證券法》前提下，對上市公司，提出了非常高的要求，從信息合規，包括公司層面重視程度，在某種意義上，肯定有了很大的提升，第二點特別重要的是什么呢？我們新《證券法》出來了以后，注冊制加大步伐，資本市場不會像以前一樣。原來是上市公司基本上選擇股民，因為股民可選的上市公司非常少，我比如說在一個行業，像楊總的公司，當時上市的時候，就這一家做教育的，注冊制的到來，我認為可能對公司上市了以后，這個限制會非常非常多，可是對上市前的要求，可能會有所放低，這樣會帶來什么樣的后果呢？就是由股民，特別是由中小投資者，包括機構投資者來選擇上市公司，在這樣的前提下，我覺得還是要存在強者恒強。只有努力，然后持續發展的上市公司，才能得到這些投資人的認可。
對于正泰電器來說，我們一直在是否滿足投資者，特別是在營造投資者對我們這些要求上，下了非常大的工夫。大家可以通過大數據看到，我們基本上算是整個市場分紅，應該是排名前五十的公司吧，從上市以來，我分紅的金額，基本上將近有100億元。超過我的IPO的募集金額，也超過了我在2016年，做的一次增發的，遠遠超過這次金額，也就是說每年分紅率基本上在5個點左右，通過這個方式回饋股東以外，就是像您剛才之前提我們進行了回購，高管增持，經銷商綁定計劃，關鍵的時候，發生風險的時候，公司安排的一些計劃。新注冊法到來，對每個上市公司，實際控制人，控股股東，董秘來說，都提出了更高的要求。
陳家琳：非常感謝潘潔總的分享，上海醫藥跟在座各位不一樣的地方，咱們上海醫藥是A+H的上市公司，既站在內地資本市場上，同時香港境外，同時香港這一塊相關的游戲規則監管。這一塊有什么跟我分享一下，特別感覺整個國內新的《證券法》落地之后，把監管的環境，整個生態環境，提升到一個新的高度。
陳津竹：我這邊前面介紹到，我擔任董秘時間還不到一年，所以可能不像您剛才提到的，我們在座其他都是“老司機”，對交通規則的變化可能感受特別地強烈、深刻。對我來說，一入行，就面臨的是一個監管趨嚴、信披要求越來越嚴格的環境。我感覺這一次新證券法的出臺，以及注冊制的普及，其實是在立法的層面，把它給固化下來，其實這個趨勢之前一直都是存在的。給我的感受，現在A股市場的監管，特別是信披方面的監管，跟港股是越來越趨近，原來是嚴進寬管，現在是往往寬進嚴管往這個方向趨近。
舉一個例子，我們最近有一個交易，A股和港股這邊都有規則適用的地方，又涉及到關聯交易，比較復雜，所以兩地都會咨詢律所，以及在A股這邊，也會向交易所專管員老師請教。具體信息就不多說了。給我的感覺是，現在兩地，都不是說拘泥于形式，而是往“實質重于形式”這個方向靠，我覺得A股這一塊的轉變特別明顯。港股那邊，我覺得是很正常的，他們會分析一堆的規則，綜合地進行一個判斷，說你是不是關連方，是不是關聯交易，而A股這邊現在也是，規則里面并沒有這么明確的規定，而律師和交易所的老師，跟港股很像地，也是從規則的這一條那一條……
陳家琳：標準越來越接近。
陳津竹：綜合起來各種各樣的聯系，然后去推論出來，這個到底不是一個關聯交易。給我的感覺，可能是因為我進入這個行當的時間點，現在兩地的監管在標準方面是趨同的方向，A股這邊提升的速度我感覺是非常迅速的。
陳家琳：楊總的昂立教育跟主營業務不一樣，是沒有實控人的上市公司，他的結構又不一樣，結合剛才講到的新的證券法落地或者怎么樣，您這邊有什么，結合昂立教育實踐跟大家講的。
楊夏：昂立教育現在來說是比較特殊的股東背景，一個是股權結構，我們以前是高校上市公司，由交通大學控股的高校的國企，到了2018年，有兩家民營企業，他們通過舉牌進入上市公匙，公司在2019年年初換屆，但是因為三家股東，在那個時候的所持的股份相差不大，所以就構成了一個三個大股東在上市公司里面的這么一個結構，也沒有控股股東，也沒有實控人，但是這當中的轉變，對于我們董秘來說，因為前后都是我，所以這個體會還是變化很大，其實感受是很深刻的，原先是一個單一國有控股的公司，變成目前的這么一種公司的治理結構，其實對于董秘的工作來說，其實是很多的挑戰。而且公司原先在董事會容易達成一致的意見，現在變成了每一個股東可能都有各自不同的想法。但是好在我們秉承一個觀點，我們相信所有的股東，他進入上市公司，他的目的都是希望我們上市公司做好，這一點是共同的，雖然在各自的管理風格上，各自的治理背景和習慣是有一些不同，國企民企還是有很大的差別。但是我們認為，在這一點，其實對于董秘來說，工作的要求是更高了。因為可能要更加清楚地表達上市公司我自己也是證券市場的老兵，也經歷了那么長時間的信披，投資者關系，業務的錘煉，我們感覺越是在現有的《證券法》下，在注冊制下，越寬松的環境下，對我們信披要求越高，對我們董秘崗位，我不是代表個人，整個崗位來說要求就越高，我們以后從公司規范運作，治理結構，以及我們信息披露的要求上，提出了更高的要求。越是在這種環境下，我們越要加強學習，越要懂得敬畏市場，越要懂得敬畏專業，把這些自己能夠做到，在董秘這個關口，把上市公司的信息，公開公正公平的傳達給投資者。
陳家琳：聽一下胡總觀點。
胡申：新《證券法》的出臺，雖然我們之前還是有預期的，真正出臺以后，我作為上市公司董秘，真的壓力山大，我覺得是一種無形的壓力，其實市北高新，因為是一個國有控股的上市公司，因為我們其實除了整個上市公司的監管體系以外，實際上我們還要有一個國資的監管體系，所以我們是受雙重的監管的公司，相對來說，我們的整個公司治理體系，略微健全一些，包括整個公司領導，對我的要求，把公司的合規和信披作為我們公司的紅線和底線牢牢守住的。但是新證券法頒布以后，無形當中感到一種壓力，所以現在我很明顯的感覺到，每次我們發一個公告，我就會心里還是有一點膽戰心驚的，要反復地看好幾遍。
陳家琳：背后其實是一種責任心。
胡申：對。以前可能看一遍差不多了，現在可能真的是要很仔細，很認真的反復的咀嚼一下，用詞怎么更加的恰當，這個其實是作為一個董秘，在新證券法的背景下，我們的責任，我們的要求，都是有一個巨大的提升空間。
公司的合規和信披，我覺得更深層次的，還是要基于公司治理內控的系統，比如說一個公司做了一件事情，董秘可能不一定知道，因為你如果沒有很合理的，內控體系在那里的話，你可能不一定知道，但實際上，你說我們作為董秘，我們也很無辜的。
新《證券法》對于合規和信披要求日益增強，我們監管部門要加大對公司治理體系不斷的完善，不斷的優化，在這方面，我覺得也要給上市公司提出一些新的要求，當然我們上市公司也要從自身來說，不斷地去完善，不斷地從公司治理的角度，不斷自我完善和提升，在這里企事業想呼吁，今天四位作為董秘，我們也希望，我們在法律法規方面，能夠給我們董秘能夠賦予更大的一些權利，能夠讓我們更展開手腳的去做好我們自己的工作。
陳家琳：謝謝胡總。時間過得非常快，剛才聽了各位嘉賓非常非常精彩的分享。關于抗擊疫情，關于新基建，關于《證券法》。咱們節目進入到尾聲了，最后請各位嘉賓一句話總結，基于中國資本市場，以及上市公司高質量發展。
潘潔：祝中國的資本市場越來越好，祝界面資本論壇越辦越成功。
陳津竹：今天是董秘下午茶，所以我的寄語想給到所有從事董秘職業的人，希望今后做董秘的人干得越來越盡心，說得越來越放心，寫得越來越安心，活得越來越開心，如果能做到這一點，相信我們的資本市場肯定也是實現了高質量的發展。謝謝！
楊夏：不管投資者還是上市公司，在證券市場上我們都是正面市場的參與者，我們要認清上市公司的本質，我們要提高信息披露的質量，這既是我們作為董秘的本質，也是上市公司的本質。謝謝大家！
胡申：中國的資本市場，正處在深刻變革之中，應該說非常得精彩紛呈魅力無窮，借一位英國著名作家狄更斯一句名言，我也做了改動。這是一個最壞的時代，但這也是一個更好的時代。
陳家琳：謝謝！非常感謝界面資本論壇各位觀眾，也非常感謝各位分享的嘉賓，謝謝大家！再見。
