界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 許悅

旗下有YINER音兒、INSUN恩裳等品牌的影兒時尚集團（以下簡稱“影兒時尚”）正在擴張旗下新品牌。

界面新聞獲悉，來自影兒時尚的SALT.P可顏全國首店和ToyzY概念首店日前在深圳深業上城開業，不久前的11月，ToyzY全國首店已落地深圳福田星河COCOPark。

SALT.P和ToyzY是影兒時尚在2023年推出的四個新品牌之二，另外兩個是COVER蔻弗和GoodLand美地。COVER主要與SALT.P捆綁，以集合店的形式在線下銷售，11月初在西安開出雙品牌集合店。GoodLand則與ToyzY一起，10月初在福州開出雙品牌集合店，此后兩個品牌在無錫、濰坊、成都、呼和浩特、蚌埠、烏魯木齊多地做限定巡展，GoodLand也將于12月28日在山東臨沂開出一家獨立門店。

影兒時尚向界面新聞表示，這四個新品牌目前已經逐步從線上拓展到線下實體，在年輕群體聚集的商圈陸續開設專賣店，2025年也將加大對于實體渠道的拓展，“通過更具體驗感的實體店形象與服務來觸達激活目標客群”。

影兒時尚是來自深圳的多品牌女裝公司，旗下原有YINER音兒、INSUN恩裳、PSALTER詩篇、Song of Song歌中歌、OBBLIGATO奧麗嘉朵、XII BASKET十二籃共六大品牌。而據“影兒時尚集團”公眾號此前發布的2024新年致辭，影兒時尚在2023年推出了GoodLand、COVER、SALT.P、ToyzY四個品牌。

多品牌運作是大型時尚集團的常用策略，以差異化的品牌來覆蓋不同的細分賽道，培育多元增長曲線。例如，與影兒時尚一樣來自深圳的時尚集團歌力思和贏家時尚，也是通過多品牌戰略來推動整體營收持續增長。可以通過自創品牌，也可以通過收購品牌來實現多品牌戰略。

但發展多品牌同時也意味著更高的投入，尤其是仍在培育期的新品牌，因此在消費環境整體遇冷時，企業的多品牌戰略也會更審慎。比如贏家時尚就在2024年推遲了曾透露過的新品牌收購計劃，歌力思也在不久前出售了旗下潮牌50%股份以回籠資金。

同時，近兩年仍在發展新品牌的集團多是緊跟當下熱門的市場趨勢，押注戶外運動及功能性服飾領域，例如歌力思收購加拿大羽絨服品牌nobis、江南布衣收購OMG運動和onmygame、中國利郎引入高爾夫品牌Munsingwear，以及快時尚品牌URBAN REVIVO母公司FMG集團發力科技休閑服品牌本來(BENLAI)。

而影兒時尚相對特別，不僅是因為其在市場步入存量競爭時期一口氣推出四個新品牌，還在于該集團旗下正在運營的女裝品牌均為自創。相較而言，收購品牌的優勢在于品牌已有一定基礎，可以免去前期從零到一的建設，但相應地成本也會更高，短期內可能帶來資金壓力。而自創品牌的投入更可控，但培育過程往往也更漫長。

界面新聞了解到，實際上影兒時尚新推出的四個品牌前身均是四個原有品牌的副線品牌，如今重新梳理了風格和產品，發展為獨立品牌。

影兒時尚的新品牌并沒有追隨當下流行的戶外風潮。該集團旗下僅有2014年推出的XII BASKET是運動休閑風格，但也不是專業運動品牌的定位。影兒時尚推出的四個新品牌仍屬時尚女裝領域，只是在具體的風格定位上與原有品牌存在差異。

具體來看，GoodLand主打法式優雅風格，COVER走時髦摩登的路線，SALT.P偏向少女裝風格，ToyzY更具趣味性和年輕感。整體上，相較于YINER、INSUN、Song of Song等偏中大淑定位的品牌，這四個新品牌尤其是SALT.P和ToyzY更加年輕，不過產品價格仍是中端及以上的定位。

影兒時尚告訴界面新聞，Goodland、COVER、SALT.P、ToyzY在風格定位上和原有的品牌進行了嚴密區隔，進一步拓展年輕化、多元化的群體，填補集團在各類風格、年齡層上的空白。

不過，新品牌的培育需要時間，未必會在短期內對業績帶來顯著貢獻。且同時培育多個新品牌，也更考驗影兒時尚的運作能力，能否將多品牌的協同優勢最大程度發揮出來，同時避免資源內耗。