今天（10月12日），“聚力全媒體傳播 推進系統性變革——上海報業集團融媒創新發展大會”在集團融媒創新空間舉行。會議表彰“上海報業集團2023-2024年度融媒工作室賦能計劃”優秀融媒工作室、融媒工作室“2024年新銳”、集團榮獲2024年中國報業深度融合發展創新案例，發布了上報集團新一輪融媒賦能方案，將進一步常態化長效化推動主力軍挺進互聯網輿論主陣地。

在集團黨委高度重視、充分引導，各媒體大力推動下，在集團平臺、技術、人力、資源等方面聚力賦能下，集團第二批融媒工作室全力發揮實體積極性和首創精神，奮戰一線，創新突破，在社會影響、IP塑造、爆款產品、技術創新、國際傳播、粉絲增長等方面實現長足進展。從2023年6月-2024年9月，據不完全統計，35個融媒工作室各項數字均比往年有大幅上升，成績顯著，目前各工作室的總粉絲數約在5578.4萬，生產視頻總數為9.19萬條，總時長約15.1萬分鐘。其中，全網傳播量10萬+以上報道與視頻總數10471條，傳播總量205.02億次；部分融媒工作室大力開展直播，總場數約296場，總直播時長621小時，獲點贊量26.14億次。集團今天在會上發布的新一輪融媒賦能方案，則明確將從“常態化、精準化、引領化”三個維度發力，讓內容創新賦能常態化生產、讓機制變革精準轉化長板優勢、讓技術領先激發賽道引領力；同時，將以每月一星、每季一題、每年一獎為切口，創新探索主流媒體融媒報道的評價激勵體系。

集團黨委書記、社長李蕓在會上作題為《聚力全媒體傳播 推進系統性變革 奮力走在新一輪融媒創新發展最前列》的講話。她說，黨的二十屆三中全會首次提出，“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革”，這是我們黨深刻把握現代傳播規律，深刻洞察媒體發展趨勢提出的重要改革舉措。上報集團近年來聚焦“融媒”，以昂揚姿態全力推進媒體深度融合發展，通過“融媒輕騎兵”“融媒工作室”“融媒云課堂”等引導項目，以主動突破邊界的勇氣、以蓬勃的創新力和戰斗力不斷推動主力軍挺進互聯網輿論主陣地，全力鞏固壯大主流思想輿論。但是，面對社會結構深刻變化、輿論斗爭日趨復雜、技術發展一日千里的巨大挑戰，她說，我們必須再勇敢踏前一步，向深處探路，向難處求索，今天的大會并不只是表彰融媒工作室和發布新一輪融媒賦能計劃，更是對集團推進新一輪全面深化改革，融媒創新發展的動員會——我們必須從局部探索向全局深入，從破冰突圍到系統集成，必須以更高的政治站位、更大的變革決心和更具創新性引領性的舉措，形成更加磅礴的改革勢能，加速推動系統性變革。

她指出，回首上海報業集團的發展歷程，改革是集團最鮮明的特征，面對新形勢新要求新挑戰，我們必須“敢”字為先，永葆自我革新的勇氣，勇做全國媒體系統性變革的“探路人”；我們必須“干”字當頭，刀刃向內奮而起之，以釘釘子精神抓好落實；我們必須“新”字為要，將系統性創新性思維貫穿改革始終，將機制創新、技術創新、管理創新作為引領新一輪改革的動力。她從三個方面提出工作要求。

一是聚焦定位特色，全力實現媒體核心競爭力的新躍升。她說，系統性改革，就是要讓主流媒體的影響力更廣。陳吉寧書記在上報集團調研時要求，主流媒體要立足各自定位加快提升核心競爭力，不斷提升新聞輿論傳播力引導力影響力公信力，持續鞏固壯大主流價值、主流輿論、主流文化。讓優勢更優、讓特色更特，改革的目標，就是提升核心競爭力，把全部精力和資源投向最有價值的地方，集中力量做“頭部”、做精品。當前，媒體的人力、資源都十分有限，用戶的注意力也很有限；同時，新形勢下，一些過去習以為常的做法難以為繼。在這樣的大背景下推進改革，勢必要求我們堅決摒棄片面追求規模、追求短期利益、追求狹隘流量的觀念，摒棄盲目鋪攤子、撒胡椒面、什么熱門就做什么、別人做什么我也做什么的習慣。大家一定要理解，自己覺得好、但缺乏外部評價的內容，未必有競爭力；連自己都覺得很一般的內容，更不可能有競爭力。改革，就是要堅決淘汰一切形式的落后產能，把有限的資源精力聚焦到最重要的核心業務上來，突出服務主責主業，不再做那些可有可無的事情，杜絕同質化、內卷式競爭；所有的技術創新、形式創新，也都要為主責主業服務，要著眼提升媒體核心競爭力。市委明確要求我們要打造一批頭部媒體平臺，就是希望大家基于各自定位特色，進一步強化定位意識、特色意識，打造牢不可破的比較優勢。

二是聚焦先進技術，全力實現媒體新質生產力的新躍升。她說，系統性變革，就是要讓媒體融合的技術賦能更強。在以人工智能為先導的信息技術浪潮下，加快形成新質生產力是系統性變革的大命題，我們要看準方向謀定快動，搶占先機。集團緊緊抓住AI賦能重大機遇，短短一年內實現了不少AI落地媒體應用新突破：集團融媒虛擬演播室擁有260多套三維虛擬場景，實現了400多次場景轉化；集團以AI數字人IP矩陣為抓手，全面推動AI賦能融入內容生產各環節；集團倡導、支持采編人員在重大融媒報道積極使用AI新技術，推動了采編人員認知迭代和能力升級。

她強調，站在新起點，在AI和新技術賦能的基礎上，集團聚焦三個重點方面，實現新質生產力“奮力一跳”：應用AI為海量快速生產提供支撐，建設集團AI超級平臺，推動內容生產向更高質、更高效的方向演進；運用數字人為常態工作打造替身，升級“集團AI數字人融媒創作平臺”，為媒體探索內容供給側創新提供強大的技術引領力；研發大模型為運營革新注入動力，界面財聯社率先推出千億參數超大規模多模態金融垂域模型財躍F1，并產生規模化收入；澎湃新聞新成立的派生萬物研發媒體傳播大模型，已累計吸引超過1300家企業及個人用戶；集團戰略投資上海數據語料公司庫帕斯，為未來集團數字資產入表和變現打下基礎。

三是聚焦機制變革，實現媒體創新驅動力的新躍升。她說，系統性變革，就是要刀刃向內自我革命。改革要樹立明確的導向，這種導向不能只留在口頭上，更要體現在媒體管理、考核、評價等一系列體制機制中，體現為向精品內容服務、向重點項目聚焦、向優秀人才傾斜的鮮明導向，為鍛造核心競爭力提供堅強保障。要構建適應全媒體生產傳播的工作機制，集團要進一步加強媒體融合轉型的頂層設計，把握好“破”與“立”、“穩”與“進”等關系，發揮戰略性引導、整體性賦能作用；媒體要進一步凸顯主體作用，推動媒體形態、組織架構、管理流程、運行機制等要素全面、縱深“進化”。要構建適應全媒體生產傳播的評價體系，凸顯頭部定位、突出效果導向，及時優化調整媒體內部考核評價指標體系，切實向符合頭部平臺建設要求的產品傾斜，從傳統端向新媒體傾斜。要注重采用閱讀量、轉發量、評論數、點贊量等多維指標評價內容傳播效果，通過下載量、日活、月活等數據客觀科學地評估互聯網平臺影響力。要加強對數據的分析研判和使用，形成“評價-改進-再評價”的良性閉環。要構建適應市場需求的全媒體經營模式。要從傳統廣告變現模式，進一步向“新聞+政務+服務+商務”的全案服務運營模式轉變；注重新媒體品牌影響力實現社會效益與經濟效益辯證統一的多元探索，增強自我造血機能，推動媒體長期可持續發展。

她強調，媒體變革，人才先行，我們要把育人才、強隊伍作為最緊迫的戰略任務，最長久的系統工程，開啟新一輪的人才機制變革，進一步盤活選人用人機制，加大頂尖人才培養力度。今年，集團重點發布《人才培養計劃》，向高精尖和生力軍培養兩方面發力：努力打造一支由名記者、名編輯、名評論員、名主播等組成的融媒 “夢之隊”；全力推進“青年優才選育計劃”，“以訓代學”“訓戰結合”， 讓年輕隊伍在比學趕超的濃厚氛圍中激發活力，形成“選、培、管、用”閉環落地，讓更多優秀年輕人才脫穎而出。

最后，她說，上報集團已經走過11年，在全國的媒體改革中始終走在前列，但如何始終保持領先優勢，我們要對標中央和市委的要求，對標群眾的需求，對標傳播市場特別是互聯網平臺突飛猛進的變革趨勢，看到已經到來或者很快到來的“生存危機”，果斷地開展變革。新起點新長征，我們必須不停步、不遲疑、不懈怠、不松勁，我們必須堅定刀刃向內、勇于自我革命，才能化危為機，闖出新路，我們要奮力趟出一條富有上報特色的新型主流媒體集團系統性變革之路，繼續走在全國主流媒體融合發展的最前列。