界面新聞記者 | 王妤涵

10月11日晚間，界面新聞獲悉，萬科近期將對公司的組織架構做出進一步調整，加強開發經營業務的組織集約化建設，后續開發經營本部將進一步下沉業務前線，直接負責重大項目的操盤。

具體為，華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位為開發經營本部派駐的“前方指揮部”，保留項目前方人員，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置后臺保障類職能。

東北區域和西北區域調整為總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整為開發經營本部直接管理，以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。

此外，為了進一步提高商業、辦公資產的經營效益，開發經營本部將組建一個新的業務部門——辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區的三大核心產品線開發，一線項目則合并為七大地區公司。

在人事任免方面，據萬科方面透露，此次調整將保持原有的核心班底不變。

調整后，開經本部仍由張海整體負責，孫嘉則繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人。

原廣佛公司總經理曹江巍將接替盧冰，重回北方負責北京區域，而盧冰則調任至新組建的辦公事業部，擔任負責人。

對此，萬科方面回應稱，“公司每年都會例行開展組織檢視和相應優化，以更好地適配形勢變化和發展需要。本次組織架構的進一步集約化，有助于進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出臺的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇”。

在此次調整之前，萬科也在今年上半年陸續進行過幾次組織架構調整，其宗旨也都是對架構進行精簡，以適應市場需求的變化。其中就包括對上海區域、南方區域、北京區域的幾個城市公司的調改，通過讓相鄰城市公司進行合并、縮編等方式讓業務更加聚焦。

業內人士表示，隨著當前行業整體規模的顯著下降，房企進行組織精簡和扁平化也是大勢所趨。

據界面新聞不完全統計，2024年以來，已有近10家房企開展過類似的組織架構調整，例如精簡整合區域、減少管理層級、加強本部對重點項目的扁平化管理等，其中也包括綠城中國、招商蛇口、華潤置地等頭部房企。

此外，伴隨近日多項房地產利好政策的集中發布，10月以來全國樓市有了明顯升溫，十一假期期間多地樓盤的成交量已超過9月全月。克而瑞監測數據顯示，假期期間，22個重點城市認購面積環比上升12%，同比上升26%。

在這樣的樓市熱潮下，萬科也實現了超百億元的銷售額，多個地區銷售排名前列。以萬科總部所在的南方區域為例，國慶7天的銷售總額超過了九月全月的銷售額，其中廣佛成交額接近30億元，位于廣州的萬科黃埔新城單盤十一假期來訪突破了2000組，成交突破210套，成為廣州單盤銷售套數第一。

中指研究院研究副總監李益峰指出，目前“銀十”開局表現“超預期”，核心城市市場“回穩”態勢明顯，居民置業信心開始恢復，預計短期內新政將繼續顯效，同時假期認購數據的大幅回升也將逐步在網簽數據中得以體現，10月市場銷售數據或將出現明顯增長。屆時，擁有核心城市優質項目的房企也將從中優先受益。