界面新聞記者 | 宋佳楠

界面新聞編輯 | 劉方遠

“現在我們的體系是中國的事情中國決定。大家在中國做工作，不用說明客觀的環境，比如‘內卷’。換做其他的外資企業，很少有所在國的高管聽得懂這個詞。”

近日，松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗在接受界面新聞等媒體采訪時，這樣表述該公司對中國的“懂”。今年63歲的他，能說一口流利的中文，是日本在華企業中為數不多擁有自主決策權的高管。

采訪過程中，他多次提到自己在中國所看到的“內卷”情況，特別是一些合作伙伴的表現令他頗為佩服。為了適應這種“卷”，松下也變得越來越本土化。

據界面新聞了解，目前松下在華近5萬名員工中，研發人員占比近五分之一，其在中國的產品絕大部分由中國團隊研發完成。

“中國不僅僅是一個市場大國和制造大國，現在也是創新大國和工程師大國。”本間哲朗表示，近五年來，松下一直用這種想法來推廣其在中國的業務，在華銷售的幾乎100%的家電以及住宅設備，均由中國員工研發、制造和銷售。

而這些產品所使用的軟件以及公司業務使用的IT系統，也是由松下在大連和上海的軟件研發公司開發。過去一年，兩家公司的研發人員翻了一倍。

不同于以往外界對松下是消費電子產品公司的認知，目前其中國團隊重點開拓三個領域的業務，分別是健康智能住空間、新能源汽車零部件以及智能制造。

這當中，本間哲朗對健康智能住空間業務投入了頗多精力。原來該業務的戰略方向是“在中國，為中國”，現在概念進一步延伸，拓展為“在中國，為全球”。松下希望通過強化在中國市場的競爭力，為其亞洲市場，包括“一帶一路”市場、日本市場，做出更多的貢獻。

智能住空間不只賣設備，也提供住居解決方案，特別是面向“銀發經濟”的健康養老領域，為老人提供可簡單升級的老人公寓，成為松下押注的重要方向。此前松下在江蘇宜興和雅達集團一起開發了雅達·松下社區項目，一共1170戶，松下負責提供整個公寓設計方案，所有的住宅設備，包括家電產品也由松下供貨。

類似的社區項目，該公司正在全國15個城市持續推進。這背后，既有中國老齡化加劇的考量，也基于自身在日本積累的一些養老業務的經驗。

據本間哲朗介紹，由于日本先中國一步出現老齡化問題，松下早在90年代末便開始開展養老業務，不僅做了養老院、養老設施租賃、養老用品銷售、適老化改造，也建立了以日本吹田SST為代表的全齡化社區。

“老齡化是中國一定會面臨的一個課題。雖然現在尚未真正進入老齡化社會，但這是自然而然的變化過程。”他認為“銀發經濟”尤為適配松下的業務。

新能源汽車零部件則是該公司在中國的另一項重要業務。新能源汽車所需的動力電池也是整個松下集團投資最多的領域。其在美國的第一座超級工廠位于內華達州，目前正在堪薩斯州建設第二個動力電池工廠，日本和歌山工廠即將量產，同時在建另一座生產新型圓柱形動力電池的工廠。

而在中國，松下和豐田合資的大連泰星能源有限公司第三期工廠已經竣工，于去年年底開始量產。該工廠主要生產方形動力電池，用于油電混動（HEV）和插電混動（PHEV）車。下一步，松下希望繼續擴大業務范圍，能覆蓋純電車型。

此外，松下汽車電子系統有限公司還在中國研發、制造、生產智能座艙，與諸多國內同行進行正面競爭。另一個在蘇州建設的松下電子材料工廠，業務覆蓋半導體領域，計劃10月舉行奠基儀式。

和很多大力投身生成式AI的中國公司不同，日本企業在這方面表現得沒那么積極。對此，松下選擇在產業鏈上游進行布局。本間哲朗提到，松下在廣州生產的AI芯片所需的電容器零部件目前處于供不應求狀態。

“現在AI芯片的耗電量很大，如何在下一代產品耗電量翻4倍的情況下讓基板更精準，需要在技術上實現突破，我們也會提供各種各樣的解決方案。”本間哲朗向界面新聞強調，“生成式AI對松下業務的影響相當大。”

但他也指出，由于國際政治環境錯綜復雜，松下中國團隊需使用自己研發的生成式AI系統。為了鼓勵員工了解生成式AI技術，該公司還在內部舉行了一場比賽，借助這項火遍全球的技術來實現業務革新。

松下之所以不斷強化本土化能力，與其對中國市場的看好有直接關系。

“對外國企業來說，中國市場的吸引力不僅僅是規模，而是很多老百姓愿意接受先進的技術和概念，變化的速度也很快，這是中國非常大的優勢。”本間哲朗表示，松下10年前陸續研發了各種IoT家電或者IoT住宅設備，卻沒有機會在消費觀念較為保守的日本上市。現在，這類產品會先在中國上市，再考慮進入其他地區。

“中國市場是外國企業的訓練場。”本間哲朗如此概括自己在中國的感受。他還說自己比很多日企高管更幸運，因為松下集團給了他和中國團隊足夠多的掌控權。

這位在上世紀80年代中旬就加入松下的高管，很早就前往中國臺灣學習中文，這為他之后掌管中國東北亞區域奠定了一定基礎。他自2019年4月開始擔任松下電器中國東北亞公司總裁CEO，并在三年后就任松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表。

就在去年，他又新增了一個身份——中國日本商會會長，在促進中日企業交流合作等方面發揮著重要作用。

而在本間哲朗之前，松下電器創始人松下幸之助于1979年和1980年連續兩次訪華，訪問了45個城市，親自決定了125個技術合作項目。他不僅希望把松下的設備提供給中國客戶，還想把該公司的經營體系帶到中國。

經過長時間的研討，松下在華的第一家合資工廠決定做電視所用的彩色顯像管。“當時中國相比（其他國家的）先進制造業還有差距，因此，松下請200名員工到日本去學習公司的管理方式、技術、設備的使用方法等。最短三個月，最長兩年。”據本間哲朗介紹，該工廠在建成第一年就實現了盈利。

30多年過去，百年企業松下也起伏不斷，經歷過轉型的陣痛，從最初的家電及消費電子制造，逐步拓展至智能住空間、新能源汽車零部件以及智能制造等領域。

和松下同時代進入中國的日本消費電子企業，有的依然活躍，也有不少出售了部分業務，逐漸淡出中國市場。

盡管松下在中國努力拓展新業務，但其仍然需要應對來自中國本地企業的激烈競爭。以住空間業務而言，不僅有傳統家裝公司和定制家居品牌瓜分市場，也有海爾、美的等家電公司以及互聯網家裝平臺共同爭搶智能家居份額；新能源領域，則有占據電池市場半壁江山的寧德時代以及比亞迪等強勁對手，智能座駕領域也有華為、百度等科技公司分食“蛋糕”。

而在大眾最為熟悉的家電板塊，松下所面臨的競爭也成倍增長。要知道，目前外資品牌在中國家電市場已失去主導地位。

為此，過去幾年松下全面推進更加接地氣的經營方式，喊出了“中國成本、中國模式、中國速度”來融入中國的“內卷”文化。

受此前電商價格戰影響，618之后松下中國的家電業務經營壓力加劇，本間哲朗也并不避諱提及，但他希望團隊能盡量克服困難，繼續擴大業務。

松下此前曾提出在2025年成為中國第一外資家電品牌的目標。考慮到當前的市場狀況，本間哲朗稱會在年底之前再次梳理自身的發展戰略。

不過，包括松下在內的超過半數的在華日本企業，仍看好作為全球第二經濟體的中國市場。中國日本商會于8月底發布的一項問卷調查結果顯示，在華日企對中國市場的投資意愿仍然積極，表示投資額將“大幅增加”“增加”以及“與上一年持平”的企業占比55%，與上一次調查結果接近。

對于將于11月舉辦的進博會，松下也計劃繼續參展。這將是該公司連續第七年參會。去年松下控股株式會社代表董事兼總裁楠見雄規參加該展會時曾表示，“現在中國成本就是全球成本，中國速度就是全球速度，一定不能忽略中國市場的本土情況。”

這也意味著，在中國，這家有著106年歷史的公司，仍有很長的路要走。