文|快刀財經 朱末
當代年輕人的極致快樂是什么？答案是“省錢”。
把摳門精神發揮到極致，就能將生活升華到最高境界。現在，有這么一家“神奇”的超市，1元的純凈水、3.9元的衛生巾、8.9元950毫升的牛奶......置身其中，仿佛來到了“10元店”。
不但如此，9塊9上鏈接的風還吹到了白酒界。500ml濃香型，52度的酒精度，匯聚五種純糧精華，固態發酵工藝……乍看之下以為是什么對打五糧液的高端進口酒，誰知只賣9塊9，此價一出，誰與爭鋒。
這家“畫風清奇”的超市，正是來自德國的奧樂齊（ALDI）。作為一家性價比buff拉滿的外國超市，奧樂齊還有不少別名：滬幣定義器、窮鬼樂園、第一個無門檻會員超市。
就連選址也是劍走偏鋒，不在房租血貴的CBD，而是專在居民區、大學城四周撒網。愛逛山姆盒馬的打工人下班拐個彎就到，平時在清美會員店晃蕩的老年群體也能絲滑兼容。
高品質與低價格的完美結合，為奧樂齊帶來了強烈的反差感，使其在市場上迅速嶄露頭角，奧樂齊進入中國不過五年，卻已憑借其獨特的經營策略和精準的市場定位，在上海開設了57家分店，遍布上海16個區中的13個，覆蓋率超八成。放眼全球就更夸張了，奧樂齊開了10000多家門店，年入6579億，連沃爾瑪看了都得繞道走。
奧樂齊火到什么程度呢？上海大爺大媽們凌晨5點就去排隊，一天下來，整個貨架都被搶購一空，手速慢一秒都不行，照這么看，奧樂齊稱霸整個上海只是時間問題。
那么問題來了，奧樂齊這么厲害，又為何要叫“窮鬼超市”？賣著如此低廉的價格，怎么還能做到大賺特賺？
一切還要從頭說起。
01 外國人看不上的窮人樂，卻在中國市場“贏麻了”
別看奧樂齊如今混的是風生水起，事實上，最初的它，不過是個在經濟大蕭條時期孕育出的品牌，在德國本土被視為“窮人樂”。
奧樂齊的前身是一家開在德國埃森市的小型雜貨店，服務對象為中低收入的工薪階層、無固定收入居民以及退休的老年人，靠著實惠的商品，奧樂齊很快站穩了腳跟，甚至憑借高性價比，成功擊退了零售巨頭沃爾瑪。
但因為主打低價，奧樂齊的裝修一直被德國網友吐槽，撲面而來的箱子堆滿各種商品，整個陳列設計已經樸素到堪稱簡陋。
盡管如此，“內核”硬氣的奧樂齊還是拿捏住了不少消費者的心。1969年開始，奧樂齊邁出了全球擴張步伐，先后進入奧地利、美國、英國、澳大利亞等十多個國家。截至目前，奧樂齊已成功進入全球約20多個國家和地區，開出了超過10000家的門店。
奧樂齊從不打無準備之仗，早在2014年，時任奧樂齊中國區CEO的魏客禮就來到中國，調研了全中國40多個城市。在看過多家超市、便利店、大賣場業態后，奧樂齊認為中國零售業的電商以及線上購物平臺，遠超出實體店的發展。
正因如此，2017年，奧樂齊選擇通過電商渠道這樣非典型的方式進入中國市場，奧樂齊與阿里巴巴攜手，在天貓開設了旗艦店。最初，奧樂齊在線上店鋪銷售的100多種進口商品都是由其在澳大利亞的經營方供貨，借助電商收集到的消費者購物偏好的數據，為奧樂齊打下了確定后續產品的堅實基礎。
時機成熟后，2019年，奧樂齊在上海的靜安和閔行區開設兩家線下試點店，正式開啟了品牌本土化探索之路。
說實話，奧樂齊入局的這個時間并不討巧，各路外資商超早就各占山頭，實現了精準打擊——山姆和COSTCO主打家庭采購；王子超市則被稱為“西餐食材百科全書”；APITA雅品嘉把日本精品搬到中國。
然而，正當其他商超品牌忙著卷高端定位，“不走尋常路”的奧樂齊（ALDI）從里到外都主打一個大氣豪邁，穩重的藍黑色裝修讓人想到從小用到大的英雄墨水，給人一種扎扎實實的“安全感”，“打直球”的奧樂齊還把口號定成“好品質、夠低價”，毫不避諱地喊出“拿啥啥便宜，買啥啥劃算”，絲毫不懼叫板同行。
在奧樂齊，不管是米面糧油，還是日化用品，統統都有窮鬼“超值”版本，均價只要9塊9。不但如此，奧樂齊的價格低的不是一星半點，比如奧樂齊的瓜果蔬菜可以比沃爾瑪便宜近20%，比其他小超市便宜近30%，名副其實的“物美價廉”。
但這絲毫不妨礙奧樂齊大賺特賺，2022年時，奧樂齊在華的32家門店就共營收7.5億，平均每家每家門店日銷6.4萬。
那么問題來了，賣出如此低價的奧樂齊，到底是怎么盈利的？
02 把精打細算運用到極致，奧樂齊如何悶聲發大財
作為“價格殺手”的奧樂齊，自有一套爆品打法。
進入中國后的奧樂齊，并沒有像德國本土市場那樣，定位于中低收入階層，而是結合中國市場，做出了調整——以中產階層作為主要服務對象，重點滿足年輕家庭和中青年家庭需求，當然也覆蓋個人消費。
正因如此，在上海“開疆擴土”的奧樂齊落地在了房租相對便宜的社區型商業中心、住宅區，或是靠近城市軌道交通站點的高流量聚集地開店。
50多家奧樂齊把上海圍成了一道消費網
并且，奧樂齊每家門店的面積都在800平米左右，只配備4-5名員工，每個員工進貨、盤貨、收銀、清潔等工作無所不能，雖然一人多崗，但是工資超出同行10%-20%，真正實現了降本增效。招商證券報告中曾顯示，奧樂齊的人力成本僅占其銷售額的4%，一般超市則在10%到16%之間。
而相比較其他商超動輒幾千上萬個品類，奧樂齊的在售品類數量嚴格控制在2000個以內，僅是行業水平的1/10。其中1500個約為生活必需品，其余則是時令、節日限定的品類，精簡的同時也能兼顧消費者多元化的需求。
再者，這種精選SKU的策略，不僅可以讓奧樂齊的采購量遠超同行，面對上游的議價能力更強，還有利于供應商合作穩定、提高周轉速度，確保庫存管理的高效性。有數據表明，奧樂齊單品周轉速度能達到沃爾瑪的5倍。
另一個值得注意的地方是，奧樂齊中國自有品牌產品占比超過90%。所謂自有品牌，就是直接和工廠合作生產出來的產品，比如奧樂齊旗下的礦泉水品牌“尋露”、牛奶品牌“悠白”，產品的包裝上就標注了“ALDI奧樂齊專賣”。
生產自有品牌的好處顯而易見，奧樂齊可以介入供應鏈的每個環節，對產品進行“獨家定制”，因為沒有中間的多級分銷，商品價格自然能壓到更低，進一步提高性價比。除此之外，還不需要額外為品牌打廣告，因為奧樂齊本身就代表著“品牌”，可謂一舉多得。
此外，奧樂齊還通過搭建垂直供應鏈，降低渠道零售價的同時，確保了商品品質的可控性。通過垂直供應鏈模式，使得奧樂齊在商品研發、生產、經營全流程中都能保持嚴格的篩選和質控監督，從而確保商品的高品質。
在小紅書上，隨處可見消費者對奧樂齊的“自來水”推薦。“第一次看到奧樂齊這個價格的時候，我都蒙圈了”“奧樂齊簡直是打工人的天堂，什么都比一般市場要便宜”“奧樂齊的潔面乳給大豬蹄子用都不心疼。”
所以，“窮人超市”奧樂齊，賣的并不是我們以為的便宜貨，而是想辦法從供應鏈和運營端入手，把精打細算做到了極致，從而在實現低價高質的同時，還能保證自身的利潤。
03 拿捏消費者不止靠低價，奧樂齊逆勢崛起的秘訣
雖然低價折扣店的根本，但僅靠卷低價，成不了護城河，對于這一點，奧樂齊心知肚明——給消費者提供充分的情緒價值，是奧樂齊崛起的另一大“殺手锏”。
相比一邊繳納會費，一邊還要代購搶貨的山姆和Costco，奧樂齊不僅離通勤熱門地點更近，會員還一律免費，主打一個“只要來了就是自家會員”，誰的格局更大，不言而喻。
除此之外，店員的微笑服務、整齊的貨品擺放，以及允許帶寵物進店的友好政策，都讓人感覺到恰到好處的“貼心”。奧樂齊還設置了別具一格的奧家廚房，光是即食熱餐食品就有六七十種，上海炒面、香草紅燴烤雞和陜西涼皮應有盡有，既比預制菜要干凈衛生，也比正常餐館要便宜不少，20塊錢之內就能搞定一餐，還不用排隊。
最重要的是，在保留全球品牌DNA的同時，奧樂齊十分擅長通過深入了解市場需求和消費者習慣，因地制宜推出適合本土消費偏好的產品。
以其人氣產品“芝麻&蔥香麻薯糕點雙拼”為例。在調研中國市場時，奧樂齊發現麻薯近年老成為了備受歡迎的網紅點心，而蔥香則是上海地區最受歡迎的口味之一，綜合這兩項洞察，奧樂齊大膽推出了創新的蔥香麻薯，與經典芝麻口味進行組合售賣，果然大受好評。
奧樂齊所主打的“小包裝”思路，也是源自對本土消費者的洞察。奧樂齊的采購團隊會基于詳細的調研數據，將產品規格調整為更符合上海小家庭的消耗需求，避免因大包裝而產生的浪費。
在細節上，奧樂齊也力求“精益求精”。拿奧樂齊每包售價11.9元的“超值”系列手撕豬肉脯來說，奧樂齊的采購團隊在江浙滬地區走訪和考察了多家工廠，最終選擇了一家具備從種豬培育、活豬養殖到豬肉深加工完整產業鏈的大型工廠進行深度合作。
為了令產品呈現口感更佳，奧樂齊專挑肉質更香、產量較低的豬肉部分，烤制過程還采用六種不同的溫度來循環烘烤，以增強豬肉脯的鮮香風味。如此“妥帖周到”，這樣的奧樂齊，怎能不讓人上頭。
即使是在活動折扣的設置上，奧樂齊也是“別出心裁”。每天下午六點半是奧樂齊的打折時間，隨著時間推移，折扣力度逐漸加大；周二會員日優惠連連，積分雙倍；奧樂齊還采用了類似地鐵卡累計折扣的優惠方式，讓消費者感到“占到了便宜”的滿足感。
在國內外商超零售企業普遍走衰、關店不斷地情況下，奧樂齊好像輕輕松松就實現了逆勢擴張。其實細細剖析下來，奧樂齊并無多少“秘密”，與其說它的商業模式和經營手段有多么高超，倒不如說不如說是奧樂齊表里如一的踐行了零售的“精髓”——更好品質、更低價格、更好服務。
奧樂齊贏就贏在，它真正達成了生活質量和消費能力的平衡共贏。
參考資料：
1.零售圈《單店日銷6.4萬的奧樂齊ALDI，拼什么？》
2.首席商業評論《1塊錢礦泉水，9.9洗發水，“窮鬼超市”奧樂齊到底是怎么賺錢？》
3.未來消費《奧樂齊才真的是價格殺手》