文｜雷科技

6月28日，Vision Pro國行版正式開售，市場反應平靜。

市場慘淡并不等于“慘敗”

關于Vision Pro國行版開售，除了些許媒體報道外，微博熱搜、知乎、虎撲等社交媒體都是靜悄悄的，只有抖音熱搜上有個排名。除此之外，似乎并沒有太多人在意這款產品的發售。

在微博熱搜榜的歷史中翻找了一下，我終于是找到了最近一次Vision Pro上熱搜的時間：6月21日，僅在榜不到20分鐘就被刷下，在榜的最高排名也只有46，Vision Pro國行版發售的熱度還不如iPhone出了個新的顏色。

不過，與其說Vision Pro不受關注，倒不如說早在四個月前這款產品就已經沒有了秘密，而且國行版高達29999元的售價，也注定這只能是小部分人的奢侈玩具。

而且，對于想要買Vision Pro的朋友來說，閑魚或許是個更好的選擇，全新的美版Vision Pro只要兩萬三，比按照實時匯率在蘋果官網購買還便宜，如果是拆封二手，價格更是低至兩萬元。

雖然在發售前大家都對蘋果的這款劃時代產品充滿了期望，而發售前期的火爆，似乎也預示著蘋果將再一次引領XR行業的變革。但是Vision Pro的熱度消退遠比預料的快，僅在一個月后，就沒有太多人關注這個產品的后續進展，之后再被媒體們提及時，主題卻是“購買了Vision Pro幾個月，我似乎已經遺忘了它”。

Vision Pro的慘淡似乎連蘋果都不得不承認，這款產品有點過于“極端”了，過高的售價和并不完善的生態，使得多數用戶都不認可這款產品。眼看著一度被Vision Pro打開的新時代大門，似乎又要關回去了，這讓不少人都產生了一個疑問：就連蘋果的嘗試都以失敗告終，XR真的還有未來？

在我看來，現在宣布Vision Pro的失敗還為時尚早，畢竟在業內人士看來，Vision Pro實際上是一款十分成功的產品，極具美感的設計、劃時代的交互和革命性的顯示效果，這就是許多業內人士夢寐以求的產品。

“實際上，如果你體驗過Vision Pro，那么你會認為這就是真正的未來，它的體驗遠超Quest3等VR設備，即使是商用級別的Halo、Vavle，在體驗上都無法與之媲美。”一位深度體驗了Vision Pro后的朋友，興致勃勃對我分享了半小時感想。

蘋果確實如他們所宣告的那樣，為整個XR行業帶來了蛻變，更自然的交互、沉浸式的空間視頻，以及獨具巧思的虛實結合模式，都為其他廠商提供了絕佳的參考方案。

現在，一輪新的“軍備競賽”正在XR行業中醞釀著。

XR，進入下半場

實話說，國內的AR/VR市場表現并不樂觀，IDC數據顯示，整個2024年第一季度，中國市場的AR/VR設備出貨量僅10.7萬臺，同比下降達37.8%。雖然在去年年末有一大批的新品上市，但是卻沒有在消費者激起太多的討論，以至于一位相熟的業內朋友向我吐槽：“現在就是看誰比誰能熬了，大家都在等Vision Pro出來”。

在Vision Pro發布后，有人就提出了“后Vision Pro時代”的說法，作為目前XR市場中體量最大的企業，蘋果入場帶來的不僅僅是產品設計方面的影響，更重要的是蘋果已經成為了國內市場的“穩定錨”。

只要蘋果還在，那么XR的故事就能講下去。

而且，借助蘋果在生態領域的強大統治力，Vision Pro也成為助推生態的最強力量。在前段時間召開的蘋果開發者大會上，蘋果發布了visionOS 2，除了更自然、多樣的交互和新的系統功能外，蘋果也公布了目前Vision Pro已經擁有2000款專用App，并且支持超過150萬個兼容App。

隨著越來越多的開發者關注到這個市場，不少個人開發者和工作室都在醞釀屬于自己的第一個“空間App”。在規模效應的影響下，無疑會帶動整個軟件生態向前大踏步前進，比如淘寶、京東等購物App，在Vision Pro影響下都推出了深度適配的VR版。

Vision Pro實質上解決了一個困擾XR市場很久的問題：如何勸說主流App加入這個生態？

現在，有了蘋果的用戶群體和產品做擔保，終于讓一部分公司愿意投入精力去關注這個“小眾”的市場。一直以來，我都認為只有當主流App開始批量進入這個市場時，統稱為XR的一系列沉浸式空間顯示設備才算是真正跨過了起跑線，進入跑道。

道理其實很簡單，既然XR設備被稱為未來的“手機”，那么你的應用場景就不能只局限于娛樂，而是需要更深的融入到用戶的日常生活里。如果連個微信都沒有，那么對于大多數用戶來說終究就是個“玩具”罷了。

在Vision Pro的影響下，騰訊已經開始著手優化微信、王者榮耀等國民級App在VR設備上的體驗。雖然短時間內可能還屬于Vision Pro“專享”，但是有蘋果這個“前車之鑒”在，其他品牌想找騰訊談合作，面對的阻力、要求都會比以前降低不少。

另一方面，Vision Pro的高要求，直接帶動了一系列的XR技術的發展，傳感器、UI設計、交互邏輯、處理器和顯示模組都得到了革命性的提升，這些技術的提升將直接促進其他產品的性能升級。

以顯示模組為例，受Vision Pro的預期銷量不足、蘋果訂單削減等因素的影響，為Vision Pro定制的micro-OLED屏幕，已經開放給第三方品牌使用。而且部分頭部顯示廠商正在著手研發同級別的顯示模組，以滿足蘋果和其他廠商的需求，在規模化效應的影響下，有望顯著降低相關硬件的采購成本，讓廉價版Vision Pro能夠更早的面世。

從商業角度來看，Vision Pro顯然算不上成功，但是從行業角度來看的話，Vision Pro無疑掀開了XR市場的新一頁。

Vision Pro平替，在路上

Vision Pro的最大問題是什么？在一眾選項中，價格因素無疑是贊同數最高的，3499美元，29999人民幣，這是一個多數人都無法接受的價格，或者說，并非拿不出這個錢，而是普遍認為“不值得”。

在發售的首日，我的一位同事得到了現場體驗的資格，而在整個體驗過程加上等待的一個小時里，Apple Store只售出了一臺Vision Pro，即使樂觀估計，全國的Vision Pro用戶量恐怕在未來的一段時間里都不會太多。

Vision Pro高昂的價格，讓國內品牌有了乘虛而入的機會，先不說一眾兩三千的AR、VR產品，即使是顯示參數接近的仿“Vision Pro”產品，國內也已經有平替，比如我們前幾天報道過的玩出夢想MR。

而且，Vision Pro雖然以一種高成本的方式實現了類AR的顯示效果，但是在便利性、便攜性等方面依然無法與真正的AR設備媲美，如果XR設備想代替手機成為下一代智能設備核心，那么必然會存在多種形態，以應對不同場景下的使用需求。

在影視颶風的Vision Pro體驗視頻中，Tim就屢次提到在過去數個月的使用過程中，他一直都無法將Vision Pro作為真正的戶外智能設備來使用，各種限制使得Vision Pro的最佳使用場景基本上固定在室內，或是非移動狀態。

所以，Vision Pro所引領的新一輪沉浸式顯示浪潮，其影響的不僅僅是VR、MR等沉浸式設備，AR等增強現實設備也會因此得到更多的關注，因為這些輕量化的產品才是真正承接戶外場景使用需求的基礎。

而在AR領域，目前國內的多個品牌基本都處于國際領先水平，比如在海外十分受歡迎的Rokid和XREAL，成熟的BirdBath方案進一步降低了產品購買門檻，而且在戶外場景中顯示效果甚至優于傳統便攜顯示器，而且更輕便易用。

此外還有TCL孵化的雷鳥創新，不僅拿出了行業領先的BirdBath方案產品，更是在雷鳥X2上率先實現了消費級的光波導AR眼鏡量產。簡單解釋下，光波導AR眼鏡在形態上更接近傳統眼鏡，但是沉浸感弱于BirdBath方案，更傾向于需要頻繁交互的增強現實場景，如翻譯、導航等。

而在VR領域，字節旗下的PICO、創維、華為等品牌都已經拿出了成熟的產品，并且擁有了一定的市場份額與配套智能生態。

在成本與市場接受度的雙重考量下，以上列舉的AR/VR產品在實際體驗上都與Vision Pro有著不小差距。不過，距離Vision Pro的真正平替現身或許并不遙遠，據某個知情人士透露，國內至少有兩個TOP5級別的手機廠商，正在組建XR/MR團隊，并且投入的資源超過以往的類似項目。

從透露的信息來推測，這兩個手機廠商的目標顯然不是普通的AR、VR設備，而是一款Vision Pro的平替，在頭部廠商的帶動下，XR/MR市場將會進入新一輪的競爭期，當下毫無波瀾的市場也將迎來新的波濤。

在我看來，XR/MR設備其實與個人電腦、智能手機等智能設備的發展歷程十分接近，這些行業的發展初期，主流產品的價格都十分高昂。以個人電腦為例，1976年推出的AppleⅠ售價超過600美元，而AppleⅡ的價格更是高達1298美元，同時期一臺雪佛蘭的高級轎車，價格也只要三千多美元。

隨著技術的發展，如今一臺個人PC只需要幾百元就能買到，而一款最高端的個人PC，價格也就幾萬塊。而且，消費電子產品的成本下降周期也在縮短，個人PC從奢侈品到日常家用品花了數十年的時間，智能手機只花了十年就走完這個過程。

現在我們再來看XR等一系列沉浸式空間設備，讓我們認真思考一下，Vision Pro的廉價化會需要多少時間？我認為或許只要兩到三年的時間，就能夠以相對低廉的價格，買到媲美Vision Pro的產品。

庫克在發布Vision Pro的時候，曾經說這是將未來的產品帶到了現在，如今再來看其實可以有兩個解讀：1、Vision Pro的體驗將是顛覆性的；2、這款產品在當下過于超前了。

不過可以確定的是，Vision Pro的平替離我們并不會太遙遠。有爆料稱蘋果已經暫停了Vision Pro 2的研發，將精力投入到Vision Pro“廉價版”的開發項目中，而在這個過渡期，國內外的科技公司也在不斷發力，嘗試推出具有競爭力的替代產品。

正如個人電腦和智能手機的普及過程，價格的逐步下降和技術的不斷進步，必將使XR/MR等設備成為越來越多普通消費者能夠負擔得起的產品。