文|斑馬消費 范建
21世紀什么最重要？人才。
于是，今麥郎招了一批管培生，入職之前，進行了7天考驗生理和心理極限的魔鬼訓練，引發了強烈的輿論爭議。
在今麥郎創始人范現國心中，公司實現千億規模和完成上市，這兩件大事始終難了，需要強有力的人來助力。
但是，速成的狼性“郎子”，能成就今麥郎的野心？
速成的狼性
30歲的今麥郎，終于靠自己的“郎子”們火了一把，持續多天，話題熱度始終不減。
所謂“郎子”，就是今麥郎招聘的新管培生。他們在入職之前，被送到一個特訓基地，進行了為期7天的魔鬼式訓練，強度巨大，考驗這年輕人的生理和心理極限。經媒體報道，引發強烈爭議。
據一位郎子描述，今年和他一起入職今麥郎的管培生共有76人，他們被安排到一個軍訓基地進行崗前特訓。
軍訓本很常見，剛入學的大一學生，剛入職新公司的員工，往往都會經歷這一環節。學校和企業軍訓的目的，多是為了培養學生和員工，紀律性、服從性和吃苦耐勞的精神。
但今麥郎對管培生的特訓，絕非平常，堪稱“魔鬼特訓”：
- 郎子們剛到軍訓基地，就被要求做80個俯臥撐，隨后幾天，都是極高強度的訓練。
- 開始60公里徒步，所有人冒著36℃的高溫天，而且，一隊十個人只給兩瓶水，途中有不少人出現了中暑脫水的跡象。
這里的特訓，不僅考驗人的生理，還挑戰人的心理。基地還將郎子們放到城里去“生存考驗”，要求他們向陌生人要吃要喝要錢。
對于外界的爭議，軍訓基地方面表示，今麥郎安排這個特訓，是為了鍛煉團隊的凝聚力，并非強制性的硬性訓練，如有員工身體不適，也可以在宿舍休息。“管培生是企業當做管理層來培養的人才，所以會有相對高的要求。”
今麥郎方面，至今沒有對此進行公開回應。
如今的今麥郎，正處于發展的關鍵時期，一個個宏大的目標，都需要大突破，對鐵血人才極度渴求。但是，速成的狼性訓練，顯然很難收到奇效。
千億野心
今麥郎的總部位于河北小城隆堯縣，現年64歲的范現國，從賣冰糖起家，經過30年，建立起這家大型數字化快消品公司，業務涵蓋方便食品、飲品、面粉等三大板塊，產品銷售遍布全國，并遠銷50多個國家和地區。
1994年，范現國和8名股東共同出資218萬元，成立華龍集團，開始了在方便面行業的冒險之旅。
當時，全國有超過2000家方便面企業，康師傅和統一是絕對龍頭，牢牢占據城市市場。
范現國的華龍，選擇了避開與巨頭的正面競爭，以價格優勢，在農村建立根據地。
一句“華龍面，天天見”的廣告語，讓華龍迅速打開了河北地區市場。產品最暢銷的時候，工廠的工人們6個春節都沒有放過假，全體員工都在公司輪班發貨。
隨著中國城市化進程的加快，城市人口越來越多，農村消費不斷升級，范現國敏銳地認識到，華龍要進城，要升級。
2002年，他果斷選擇了放棄已打造多年了華龍品牌，全面升級為“今麥郎”，并逐步向城市市場進發。
2004年和2006年，日清集團、統一集團先后上門，與公司在食品和飲料行業達成合作。
不過，與巨頭的合作，并未達到預想的效果。2015年和2016年，今麥郎與日清、統一的合作先后終止。
股份的回購，短期內影響了今麥郎的現金流，但整體決策變得一致、高效。其后，公司先后推出大今野、“一桶半”、“一袋半”等新品，重新站穩了下沉市場，穩住了市場地位。
范現國的野心再度燃起。2019年，他表示公司全年營收將突破200億元，2020年有信心達到300億元，未來將到1000億元。隨即，他公開宣稱，延續了30年的“康統之爭”，就此進入“康今競爭時代”。
事實上，據公開數據，今麥郎的目標遠未實現。2019年，公司營收為218.5億元，此后，震蕩起伏，從未突破300億大關。千億宏偉目標，更是無從談起。
曲折資本路
范現國是一個極其自律的人。只要在集團總部，他都是早上5:40起床，6:00圍著集團大院散步，30分鐘繞行12圈，回去沖涼，7:15準時坐進自己的辦公室。
雖然已64歲，但他從未考慮過退休的事，千億目標未達成，公司上市未實現，他不會輕易放手。
其實，今麥郎早在2017年就已籌劃上市，當年，還舉行了一個盛大的啟動儀式。不過，終是雷聲大，雨點小。
2019年，外界一度在資本市場，已隱約看到了今麥郎的影子。
當年1月，上市公司萊茵體育突然公告，控股股東、實際控制人擬發生變更。自然人范明科擬以13億元對價，受讓萊茵達控股所持上市公司29%股權，成為公司新的實際控制人。范明科即為范現國之子。
當時，外界普遍預計，今麥郎有借萊茵體育上市的打算。
讓人沒想到的是，這宗重大的上市公司股權交易，很快卻以范明科未及時支付股權轉讓款、嚴重違約，而狼狽收場。
經此一役，今麥郎仍沒有放棄上市的夢想。2020年底，公司與中信建投證券簽署上市輔導協議，上市的計劃再次箭在弦上。可到2021年8月，中信建投的輔導報告已停止更新，難道今麥郎的上市之路又中斷了？
2022年1月，今麥郎拿到了加華資本6億元融資。看來，上市這條路，公司終究是要走的。范現國需要的，是時間。