界面新聞記者 | 楊舒鴻吉

2024年3月25日，上海梅龍鎮伊勢丹百貨有限公司宣布其將在2024年6月30日正式終止營業。閉店官宣已過半月，梅龍鎮伊勢丹百貨在今年清明假期期間也推出清倉促銷，加速騰退。

南京西路“梅泰恒金三角”時代在今夏終幕。伊勢丹退場之后誰來接棒？一時間傳言四起。

界面新聞日前獲悉，英國百年老牌百貨哈羅德或將接手梅龍鎮廣場，有望落地該百貨公司在中國內地的首家線下商場。這也是這家百年老店二度與上海傳出合作消息。

對此說法，哈羅德百貨中國區表示需向英國總部機構進一步核實。截至發稿時，對方并未給予進一步回復。

梅龍鎮廣場物業方則表示，“目前市場傳聞很多，尚不明確承接方是誰。但能明確的是，伊勢丹百貨撤店之后，梅龍鎮廣場將進行清場改造，改造工程項目將由 上海九百集團接手，預計項目規劃將在2024年下半年出爐。”

 

哈羅德百貨成立于1834年，由查爾斯·亨利·哈羅德創立，最初位于倫敦東區，以奢華的商品和獨特的英式風格見長，是世界上最大的百貨公司之一。

2010年前后，哈羅德百貨就曾傳出要進軍內地市場。當年，新世界與新黃浦集團以34.1億元的價格聯合拍下黃浦區163街坊地塊。業界曾傳言其擬引入全球頂級百貨品牌英國哈羅德百貨。

2023年3月29日，哈羅德Piano Bar再度與中國市場擦出火花，全球首家哈羅德 PIANO BAR登陸上海，在華拓展餐飲業務。同年7月，哈羅德百貨宣布，全球首家私人會員俱樂部“哈羅德公館會員俱樂部” 落戶上海，選址上海靜安區的百年建筑查公館二樓，旨在面向高端用戶推出私人導購服務。

被傳出相中梅龍鎮廣場，似乎意味著哈羅德百貨要沖刺中國高端市場。

2024年3月，英國哈羅德百貨公司董事總經理Michael Ward在接受媒體采訪時，中國消費者去年購物消費約占其銷售額的8%，哈羅德英國騎士橋店的中國顧客增加了7%左右，預計這一增長將在2024年全年加速。

Michael Ward表示，中國是重要的市場，通過哈羅德公館會員俱樂部將完善客戶在中國的高端生活方式體驗。

在奢侈品牌云集的南京西路，哈羅德百貨的加入，也能在一定程度進一步豐富高端商業的供給。

一位長期關注國內奢侈品行業的業內人士向界面新聞表示，哈羅德百貨大力支持小眾奢侈品品牌的市場定位，可與南京西路其他類型的奢侈品門店形成錯位競爭。

作為典型的的買手制商場，哈羅德在國內競爭對手稀少。在上海域內，連卡佛商場憑借獨具特色的“買手制”，在年輕中產階級擁有穩固的市場地位。

所謂買手制，即專業買手團隊根據當地消費者審美習慣，獨家買斷差異化品牌，與其他知名品牌共同打造商品。

上述業內人士進一步解釋到，買手制商場和普通奢侈品專柜最大的區別就是供貨體系的不同，通俗來講，就是買手可以憑借更好的市場地位，優先從奢侈品牌拿到更精品的款式用作銷售，這種模式有助于滿足消費者對個性化和差異化產品的需求。

普華永道中國綜合商務咨詢中區主管合伙人唐慈明則向記者表示，“哈羅德百貨公司也已經連續多年在上海時裝周期間舉辦私密的行業論壇，試圖聚攏中國私人顧客及業內人士。他們的目標是 ‘超高凈值人群’ 也就意味著他們瞄準的是那萬分之一的富豪們，所以他們的品牌、營銷聲量可能會傳達到全域網絡，但實際上所謂的 ‘重奢’是非常細分地鎖定有限消費人群的一個精準賽道。”

哈羅德與南京西路傳出“緋聞”，唐慈明認為，上海是國外品牌進入的首選城市，不論是從消費群體數量還是消費理念的先進度，或是從產業聚集和產業鏈的成熟度和包容度來講，南京路商圈不僅是上海的商圈，更是要站在全國的視角上，成為吸引全球消費資源的匯聚地和引領全球消費發展的制高點。

從南京西路以至靜安區的商業規劃上，如果哈羅德接棒梅龍鎮，其經營業態與南京西路商圈的升級改造計劃相當匹配。

2023年，上海靜安區宣布啟動南京西路“千億商圈”三年行動計劃，力爭在"十四五"期末實現南京西路商圈零售總額突破1000億元，打造世界級地標性商圈。

根據規劃，此次南京西路商圈“千億計劃”，將聚焦打造成為“全球新品首發地、高端品牌首選地、中國品牌集聚地”，通過豐富高質量的消費供給，加快高能級品牌的集聚，進一步提升商圈的國際競爭力和吸引力，通過聚集了大量國際知名品牌，其中不乏全球首店、亞洲首店等高能級首店，這些品牌的引進不僅提升了商圈的知名度，也增強了其作為“世界櫥窗”的影響力和吸引力。

此外，根據上海靜安區發布的《南京西路功能區“十四五”規劃》，南京西路功能區將進一步鞏固以消費為核心的高端商業生態，同時拓展高端商務、高端服務產業，并推進區內數字化建設，成為新靜安的“領頭雁”。

未來三年內實現零售總額突破千億元，即從2022年的800億元左右增長到約1000億元。這意味著需要實現約200億元的增長。

高端商業，將是南京西路商圈的發力點之一。在全市范圍內，“重奢”也是上海主流商圈升級追逐的方向。

以徐家匯商圈為例，在太平洋百貨、第六百貨相繼閉店休整后，徐家匯中心面積逾20萬方的旗艦商場預計于2024年完工并開業，整體定位為一站式、多元化、功能集聚的“新型城市生活樞紐”，將與港匯恒隆、One ITC項目一道，進一步拉高徐家匯商圈能級。

而在全市范圍內，張園西區、榮宅Prada等與建筑相融共生的商業形式，也將“重奢”的商業氣氛拉滿。

業內人士同時提醒，對待哈羅德百貨落戶傳言仍需冷靜。

“買手制”消費市場過于小眾，國內主流奢侈品消費仍傾向獨立門店的消費習慣，是目前國內“買手制商場”未能蔚然成風的主因。加之奢侈品行業的預期放緩，主打“精品”的“買手制商品”不見得能夠在短期內形成盈利。

“至少，市場開拓需要時間和成本。”這名業內人士稱。

唐慈明則認為，國內奢侈品消費的不斷攀升以及上海在奢侈品消費領域的重要地位，對以哈羅德百貨為代表的奢侈品集團，具有十分強的誘惑力。

數據表示，2024年，中國奢侈品市場增速預計將在12%左右，略等于全球奢侈品行業增速，中國奢侈品市場占中國人奢侈品市場的比重未來幾年將進入常態化區間60%-65%。2023年，上海以535億元人民幣成為中國奢侈品消費額最大的城市，而其中所謂 ‘重奢’的高凈值人群，千萬富豪們以3‰的人口數量支撐了國內80%的奢侈品的銷售額，其中萬分之一的億萬富豪們就完成了30%的奢侈品消費總量。

“也就是說國內奢侈品的消費趨勢從大方向上還是看漲的，人民對生活改善后，幸福感和品質的追求在提升。那這萬分之一以及千分之三的人口生活和聚集在哪里呢，當然是一線城市，這是一個很客觀的現實情況。”唐慈明說。

但在對標紐約、巴黎及東京等國際消費中心城市，上海奢侈品消費數據仍有差距。唐慈明建議，上海商圈在追求高端化的過程中，應從陳舊的商圈和業態自身找問題，業態結構、奢侈品牌、服務水平等多維度去尋求突破及提升空間，“招引全球 ‘重奢’品牌，從而實現在國際上的消費高地。”

他認為，上海應基于中國消費特色及品牌IP的覺醒，培育發展中國自主的中高端品牌，并扶持其品牌出海邁向國際，打造全球知名的中國品牌，從頂層設計、政策引導、商業模式、業態規劃、招商引資、運營組織、團隊實施、項目落地等各組織、各條線甚至產業鏈的統一策劃、布局及配合，形成規劃矩陣及生態同盟。