自2023年“新質生產力”被提出以來，挖掘內需大市場，中國企業正呈現全新面貌，中國經濟新動能蓄勢待發。長城證券首席經濟學家汪毅曾對界面新聞表示，從新質生產力的內涵來看，“新”的核心在于以科技創新推動產業創新，且科技創新強調的是具有原創性、顛覆性的技術突破。

這與“童裝第一股”安奈兒的科技戰略不謀而合。

作為深耕童裝行業28年的龍頭企業，安奈兒在2022年就對企業進行了戰略升級，將“科技”作為新的核心。

安奈兒選擇從兩條路徑夯實科技戰略。一方面是向內突破，在童裝這一主營業務中尋求原創性的，且能推動行業升級的創新力量；另一方面則是向外拓展，在原有業務基礎上大膽邁出一步，開拓大數據產業，為企業的長遠發展增添新引擎。

要理解安奈兒的科技戰略，首先還是要從其主營的童裝業務切入。

自1996年創立以來，安奈兒一直專注于童裝領域，旗下的中高端童裝品牌“ANNIL 安奈兒”陪伴了一代代3至12歲兒童的成長。

安奈兒也是在這個過程中深刻感知到了消費市場的變遷。

追求潮流與個性的90后年輕父母們，不僅有著更強烈的品牌消費意識，也更加關注兒童服裝產品的舒適性和安全性。與此同時，兒童成長的大環境也在發生變化，新一代的育兒方式關注孩子的內在需求和多元發展，加上疫情等偶然因素，父母普遍注重為孩子營造健康的生活條件。

用產品說話是對市場變化的最好回應。自2020年起，安奈兒的線上線下產品均按一年四季開發，以更好地適應最新的市場趨勢。

而安奈兒全鏈路的童裝產品研發價值鏈，也讓企業的創新有了落腳之處。安奈兒內部擁有“縱向一體化、橫向專業化”的設計研發體系，涵蓋了從商品企劃、設計企劃、面料開發，到款式設計、版型研發，以及工藝技術和品質控制等多個環節。

2022年，安奈兒開始加大研發投入，向子公司深圳市安奈兒研發設計有限公司（以下簡稱“研發設計公司”）增資至1億元。研發設計公司是國家級高新技術企業，致力于服裝面料的研發及應用。

2022年8月，研發設計公司與水木聚力接枝新技術（深圳）有限責任公司（以下簡稱“水木聚力”）簽署合資協議，共同成立深圳市安奈兒水木科技發展有限公司（以下簡稱“安奈兒水木”），研發設計公司持股51%。

根據合資協議，安奈兒水木將利用其獨有的電子束接枝技術開發抗病毒抗菌功能紡織品，并將其首次應用于兒童服飾領域。這也是水木聚力的專利技術在兒童服飾領域的獨占許可合作，意味著安奈兒在該技術上擁有競爭壁壘。

研究顯示，電子束接枝技術制備抗病毒抗菌功能的紡織品對有包膜的病毒、細菌、部分真菌抑制率均超過99%，具有安全非釋放、長效耐洗滌、廣譜不懼病毒變異的突出特點。這一技術也經過中國紡織工業聯合會的鑒定，被認為是“技術具有獨創性”、“項目整體水平達到國際先進”。

2023年4月，安奈兒水木電子束接枝抗病毒抗菌面料成功量產。4月底，首款使用了電子束接枝抗病毒抗菌面料的“安心衣”正式上市。截至2023年11月，安心衣的單品類銷量已達幾萬件。

針對面料科技的創新也為安奈兒打開了更大市場的機會。目前，安奈兒的抗病毒抗菌面料仍處于產能爬坡階段，除了用于自己的產品外，安奈兒也將部分產能釋放給了部分外部客戶，如防曬服、商務裝等企業。除服裝外，該面料也在家紡、醫療等多個行業擁有應用前景。

為持續培育新質生產力，研發設計公司已與清華大學天津高端裝備研究院共同建立了研究中心，對電子束接枝改性面料及其在兒童服飾領域應用的共性技術繼續展開深入研究。安奈兒也在積極推進與各大高校、研究機構的合作，持續研發科技面料。在應用層面，安奈兒陸續與國內頭部制造商達成了業務上的戰略聯盟，助力研發成果快速落地并投入市場。

在創新主營業務的同時，安奈兒也保留了向外看的視野。

在更廣闊的科技創新領域，安奈兒注意到，隨著5G、物聯網及AI技術的深化，我國大數據市場呈高速增長——《中國大數據產業發展白皮書》顯示，2020年中國大數據產業規模達6388億元，并預計2023年將超過10000億元。同時，大數據產業正不斷向實體產業融合、滲透，對未來制造業發展的影響將越來越大。

此外，政策的利好，如“十四五”規劃中“加快數字化發展、建設數字化中國”作為國家戰略被提出，以及“東數西算”、“企業上云”等政策，也為以云計算為代表的新一代信息技術產業帶來了廣闊的發展空間。

在此背景下，安奈兒有意開拓大數據產業，為公司的長遠發展探索新動能。

涉足一個全新行業需要過人的魄力，安奈兒顯然已經邁出了敢為人先的一步，雖然目前暫時遇到了一些阻礙，但憑借過往謹慎合規的行事作風和務實高效的執行力，相信安奈兒將以其穩健的步伐和堅定的戰略，在大數據領域中逐步占據一席之地。

值得注意的是，安奈兒在探索新增量業務的同時明確表示，童裝作為公司的基本面，這一點不會改變。

童裝行業仍大有可為。

據Euromonitor預計，2026年國內童裝市場規模將達到4170.5億元。同時，受國家生育政策調整的積極影響，我國人口結構中的中大童占比持續增長。第七次人口普查顯示，我國0-14歲人口達到2.5億，比重上升1.35%。其中，4-14歲中大童人口達到1.9億，比重上升1.63%——中大童正是安奈兒童裝產品的目標人群。

另外，隨著消費者需求的精細化，對童裝的選購從偏重價格和剛需消費逐漸轉變為注重產品的功能性、舒適性和安全性。安奈兒的科技、時尚、超舒戰略也正是為此而定。

2022年，“ANNIL 安奈兒”品牌啟動升級重塑，品牌、產品和渠道均全線煥新。“ANNIL 安奈兒”提出了全新價值主張“TO BE A CHILD 天真自在做孩子”，并以此為設計主題，推出了高端產品線“ANNIL BLUE”，進一步覆蓋不同細分市場的需求。

渠道方面的改革包括在線上抓住傳統及新興電商的機會，通過產品、用戶體驗、社群運營等多方面的舉措提升運營能力。并在后端配合供應鏈的升級，提升生產供應效率和柔性快反能力，以對消費者需求做出快速反應，并有效降低庫存。

線下則聚焦渠道結構的調整優化，積極拓展購物中心，將部分管理半徑過長的直營店轉為與當地更有優勢的聯營商合作，并將門店升級為新一代店鋪形象。

在還沒有童裝概念的90年代，安奈兒率先在深圳華強北開了一家童裝專賣店；在資本市場還沒有童裝企業一席之地的21世紀初，安奈兒以童裝第一股的身份登陸深主板；再到如今響應新質生產力之趨勢，將科技引入公司長期發展戰略，安奈兒的每一步都踏在了時代的浪潮上。

作為發源于深圳的企業，安奈兒傳承了這座城市開拓創新、勇立潮頭的精神，見證并親歷了中國童裝行業20余載的波瀾壯闊。

安奈兒并不掩飾對未來的企圖和愿景。“我們可以用幾年，用幾十年，甚至用幾代人的時間，變成一個偉大的公司，為孩子甚至為人類成長環境帶去安心。”