文 | 勝馬財經 徐川
編輯 | 歐陽文
在被爆出因病住院后沒多久，娃哈哈創始人宗慶后還是不幸地告別了這個世界。
勝馬財經獲悉，娃哈哈2月25日發布訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
宗慶后是一位傳奇人物，不光是因為他多次登上國內富豪榜，其創立的國民品牌數十年來在國內市場屹立不倒，其作為一位杰出的企業家，不僅在中國食品行業取得了卓越的成就，而且在國際商業舞臺上也贏得了聲譽。
他創立的娃哈哈集團成為中國食品和飲料行業的佼佼者，其產品遠銷全球。宗慶后先生一直致力于推動企業創新和持續發展，為中國民營企業樹立了榜樣。
而隨著宗慶后的離世，娃哈哈集團的發展重擔毫無疑問將轉移到其女宗馥莉的肩上，而這位不久前升任集團總經理的企二代能否順利接手無疑將成為各界的關注焦點。
白手起家的民企典范
很多企業家在發跡之后，都會宣稱自己從未憑借外力，完全靠著個人打拼，但宗慶后的奮斗歷程卻是實打實的“白手起家”。
1945年10月12日，宗慶后出生于江蘇省宿遷市東大街，1963年，為了減輕家庭負擔，初中畢業的宗慶后去了舟山一個農場，在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽；幾年后輾轉于紹興一個茶場，種茶、割稻、燒窯。在農村待了15年。
宗慶后經歷了艱苦的勞動，培養了堅韌不拔的意志，也為日后的商業打拼建立了基礎。他在1978年回到杭州，成為一名工人，通過自己的努力和對市場的深刻理解，于1987年承包了上城區校辦企業經銷部，開始創業。
宗慶后通過承包企業經銷部，先從小生意做起，逐漸擴大業務范圍，發展了娃哈哈兒童營養液等產品。
根據他的自述：“經銷部最初只有我和兩個退休教師，開辦費4萬元，其余14萬元都是貸款，要靠我們自己賺錢還。領導給我們定的當年利潤指標是4萬元。
那時整個校辦企業的利潤也就幾千塊錢，但我說我保證上交10萬元。之前我在校辦工廠做供銷員，糊過紙箱，賣過電表、電扇，在底層摸爬滾打近10年，我了解市場，所以有信心。
我們先從做小生意開始，給各個學校供應文具、紙張等日用品，后來給人代銷、代加工花粉口服液。一年后，我們拿出成績單，上繳利潤22.2萬元。”
宗慶后以敏銳的市場洞察力和對產品的關注，成功在市場上建立了品牌知名度。在經營中，他力排眾議通過收購杭州罐頭廠，實現了娃哈哈規模經營的關鍵一步。
在發展過程中，宗慶后也展現了對社會責任的擔當，通過對口支援西部貧困地區等實際行動，體現了他對國家和社會的責任心。
宗慶后在經營上的創新和堅持主業的理念使得娃哈哈從一個小企業逐漸發展成為一個在全國范圍內有著80多個生產基地的大企業。他強調通過自己的發展帶動當地經濟，對貧困地區進行投資，積極參與社會責任，為社會和諧和企業可持續發展做出了積極貢獻。
接班問題成為焦點
宗慶后離世后，首當其沖的是企業下一代的接班問題，事實上，民營企業一代創始人如何培養接班人以順利實現企業控制權的過渡一直都是國內商界的熱議話題。
當前，隨著改革開放以來創業的部分民營企業家年齡增大、其后代逐漸完成學業開始走向社會，不少民營企業開始陸續進入“交接班”高峰期。這些銜著金鑰匙出生的二代民營企業家，開始面臨交接班帶來的巨大壓力。他們能否順利交接班，一定程度上決定著中國民營經濟的健康可持續發展和經濟發展方式的轉變。
娃哈哈在培養接班人的問題上有跡可循，2018年，宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關部部長，這標志著宗馥莉進入到娃哈哈的管理層。
2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。2021年，娃哈哈正式宣布宗慶后之女宗馥莉任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作，宗慶后仍任娃哈哈集團董事長一職。
對于宗馥莉在娃哈哈的日常工作，宗慶后曾多次在公開場合表示肯定，“我認為她做得還不錯。”
值得一提的是，在接手管理娃哈哈后，宗馥莉曾因換掉代言娃哈哈20多年的王力宏引發了諸多爭議，不少消費者認為宗馥莉是在“卸磨殺驢”。不過在這之后，由于王力宏本人深陷情感道德危機，引爆輿論，明星光環不復，宗馥莉更換代言人的決定又被視為具有“先見之明”。
父女倆最后一次同臺亮相是在2023年12月，在娃哈哈全國銷售工作會議上，宗慶后與宗馥莉共同出席了會議。會議上，身為總經理的宗馥莉主持了會議工作。
此前在接受媒體采訪時，宗馥莉表示，不介意別人稱呼自己為二代，她覺得，浙商新生代不應該否定過去，“站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企業做好，不要想太多，腳踏實地，做好自己該做的事。”
根據娃哈哈官方公眾號發布的2023年度總結表彰大會總結文章中披露，宗馥莉在總結和分析集團業務發展時表示，公司發展正處于轉型升級的緊要關口，面臨不少挑戰和問題。她強調，企業只有不斷改進和創新，在市場大局中找準定位和優勢，才能奮力在高質量發展上蹚出一條新路來。
而隨著宗慶后的黯然離世，娃哈哈集團新的挑戰也隨之到來，宗馥莉也迎來了真正的考驗。