界面新聞記者 | 王婷婷

界面新聞編輯 | 李慎

2024年剛開年，萬科進行了重大人事調整，張海對萬科開經（地產開發業務）的絕對話語權得到全面展示。

1月14日，界面新聞從萬科方面獲悉，萬科對組織架構進行調整并進行相應人事調整：新成立商業事業部，萬科七個大區的商業業務、印力集團統一并入商業事業部；原南方區域首席合伙人（區首）孫嘉出任商業事業部首席合伙人，丁力業繼續擔任印力集團董事長，同時兼任商業事業部首席顧問，王海武擔任商業事業部核心合伙人。

在內部公告中，新成立的商業事業部高管排序為孫嘉、丁力業、王海武。王海武曾是萬科中西部區首，2021年“主動請纓”加入商業板塊并擔任印力總裁，此三人未來在商業板塊中的權力分配還有待觀察。

此外，更重要的變化是，2023年11月才加盟萬科開發經營本部的周軼群，將接任孫嘉擔任南方區域首席合伙人。

萬科向媒體表示，公司一直堅持開發經營服務并重的戰略，此次組織調整和人事安排也是匹配戰略發展需要。一方面，消費類基礎設施REITs試點為商業業務迎來了重要發展機遇，通過商業版塊的一盤棋建設和強化團隊管理力量，以更好地抓住商業業務發展機會。另一方面，開發業務在當前市場嚴峻挑戰下，更需要以大江大海的開放心態，不拘一格用人才。

多位萬科內部人士向界面新聞表示，“十分突然，直到今天上午才聽說，對周軼群這個人完全不了解。”

公開資料顯示，周軼群是1979年生人，在蘇州大學讀完本科和碩士，于2005年取得管理學碩士學位，跟郁亮是同鄉。從學歷背景上看，他與萬科一眾哈佛、北大、清華畢業的高材生比略顯遜色。

今年45歲的周軼群在地產行業擁有近20年的從業經驗，曾在順馳、路勁、仁恒和旭輝等多家房企任職。其職業生涯集中在長三角，加入萬科也是在上海任職，并無南方區域（主要覆蓋廣東、福建、海南等省份）的工作履歷。

他畢業后第一站是順馳地產（融創前身），兩年后擔任無錫公司總經理助理、集團戰略發展中心高級經理等職位，隨后又擔任順馳上海公司副總經理。不久，順馳地產陷入困境，在香港路勁獲得順馳近95%的股權，成為順馳地產最大股東后，周軼群順勢加盟路勁地產。

周軼群在路勁待了8年時間，這期間他曾先后擔任路勁地產濟南公司常務副總、上海公司總經理等職位。2015年之后，周軼群迎來他的職業生涯“高光時刻”，在新公司仁恒地產“一戰成名”。

2015年12月，周軼群出任仁恒地產上海公司總經理，期間他的業務能力受到老板認可，2017年帶領仁恒在上海市場業績突破百億。但此后不久，他被調至集團，任職仁恒置地集團執行副總裁，不再負責具體業務，分管戰略管理、投資發展及文旅業務。

一名接近周軼群的人士告訴界面新聞，“周特別擅長搞定年紀比他大很多的人，而同輩人對他評價卻不高，個性上他適合當‘封疆大吏’。”這可能也是他從上海公司轉到集團被架空的原因之一（在仁恒小老板的主導下）。

2022年是房地產行業大變革的一年，大部分地產職業經理人們都在尋找新的出路。2022年2月，周軼群加入了當時的民營房企“幸存者”之一旭輝集團。

最初，周軼群在旭輝擔任集團副總裁兼運營中心總經理，對集團內部運作有了一定了解和熟悉之后，就被旭輝董事局主席林中派到山東，出任旭輝山東銀盛泰集團總裁。這是2017年旭輝與山東銀盛泰集團合作成立的旭輝銀盛泰平臺公司，周此去是充當解決平臺糾紛的角色。

也是在這時，周軼群充分展示了他長袖善舞的一面，將合作方的糾紛問題處理得較為妥當，得到林中的喜愛，對他離開旭輝曾兩次挽留。

上海地產圈對周的評價兩極分化，“他情商極高，有想法，干事有巧勁兒，能解決問題。跑馬、打網球，還特別能喝酒，酒量兩斤起。”

也有業內人士評價周：不具備踏實肯干的氣質，對于其在崗位上具體干了哪些事情，并不知道。

2022年11月初，旭輝宣布暫停支付境外債務，進入境外債務重組階段。在旭輝任職1.3年后，他跳槽到萬科，以合伙人身份任職，負責投資運營等相關工作。據業內人士透露，其實任職旭輝之前，周軼群就與萬科開發經營本部首席合伙人兼CEO張海溝通過。

從2023年11月初加盟萬科開經本部，到2024年1月中旬“空降”萬科業績排名第二的南方區域，任職萬科集團大本營所在地的區首，這名萬科“新人”的晉升之路不足3個月。這與萬科一貫的用人風格不符。

首先，周軼群所有的從業經驗皆來源于長三角，在南方區域屬于零經驗。其次，他加入萬科只有不到三個月，可能試用期都沒過，要知道萬科本就擁有非常龐大的人才儲備，幾乎所有的區首，都是從業績優異的城市總中選拔，綜合考量其負責過的城市和區域。

萬科歷史上極少有空降區首的情況，曾擔任北方區首的毛大慶算一個，但毛生長在北京，在北京擁有強大的人脈資源和政府關系資源，這是他能空降并坐穩位置，帶領北區攻城略地的重要前提和基礎。

值得一提的是，周軼群的個人風格與萬科提倡的企業文化和高管風格也不太符合，在郁亮的帶領下，萬科講究低調樸實，踏實肯干，“當好農民種好地”，而周軼群的個人風格是“精英感十足”。

周軼群能否適應萬科的文化和管理風格還是未知數，從上海空降到深圳，委以重任，這背后是張海對萬科開經人事安排的絕對話語權。張海的管理風格是顆粒度非常高，在他的管控下，萬科區首的影響力和發揮空間已經被大大壓縮。

此次周軼群接手的南方區域，壓力并不小。

作為萬科大本營，南方區域是傳統業績大區，但近幾年業績承壓。根據萬科近三年業績報告顯示，2022年萬科南方區域銷售額是1039億元，2021年銷售額1450億元，2020年該數據是1502億元，連年縮水。

其實在孫嘉接手之前，萬科南方區域的業績就開始掉隊。從2017年到2018年，萬科南方區域銷售額占比從28.6%降至23.64%，且排名直接從第一降到第三。

2019年，萬科南方區域人事換防頻繁，從城市總經理到區域負責人進行大調整。這年5月，孫嘉調任南方區域首席執行官，萬科集團高管們和業界對他寄予厚望。

孫嘉執掌南方區域這4年多，萬科南方區域業績雖然下滑，但還是保住了業績第二的位置。對孫嘉而言，此次調任商業板塊將是一個新的嘗試和挑戰，還有不少業務需要拓展和提升。而周軼群此次“空降”南方區首，等待著南區管理層和員工們的，也許又是一場“血雨腥風”。