9月7日，由上海報業集團丨界面新聞聯合香港貿發局發起的2023【時尚力盛典】在香港會展中心圓滿落幕。本次盛典以“時尚連接未來”為主題，聚焦創新數字時尚與消費新場景打造、企業產品孵化及新生代消費引領等前沿議題，攜手業界投資人，供應鏈、品牌專家，時尚KOL，一同展望中國時尚商業文明的全新蛻變！
香港勤拓集團CEO尤紅言出席并發表演講《連接創新時尚：數字化供應鏈與可持續共融》，以下為演講實錄：
感謝界面新聞，感謝香港貿發局，兩個張總（張衍閣、張淑芬）。各位來賓，大家上午好！
今天有機會站在這里，我也感到非常榮幸，因為這是一個很好的社區，我認為界面組織了一個每年就像社區一樣，來共享時尚的未來。所以今天我們的主題是《數字化供應鏈與可持續性共融》。
勤拓集團將成為世界領先的可持續性發展供應鏈及時尚的產業制造商。在這里簡單地講一下我們的歷史，我們來自于香港，創建于80年代，其實更早，我也是第二代，我們的機器從長沙灣荔枝角搬到了蛇口，再從蛇口搬到了東莞，最后來到了上海，這就是看到了一個行業的變化。
在這里，我們從大環境來看，年輕一代將如何改變時尚行業的一個詞——“可持續性”。他們對我們一個端到端的可持續性品牌有了全新的需求，這個來自于麥肯錫；供應鏈的透明度緊迫加速，唯一一個方法是鏈接；生成式的人工智能ChatGPT在一夜之內超億，這個大家都是轟動的，這種流量是以前從來沒有的；最后烏克蘭的戰爭已經超過560天，今天可能是562天，夏威夷的山火、溫哥華的山火都給我們帶來了什么？
基于以上這些大環境，我們在座的都是時尚業，我們應該怎么做？以賦能員工、助力合作伙伴、服務客戶為出發點，秉承群策群力，完善產品以及追求卓越的理念，為全球行業和環境創造正面的價值，實現全方位的可持續性發展，這是2018年勤拓重新定位的愿景，那我們怎么做？我們通過這四個方面來實現對可持續性愿景的實踐。
首先，卓越的產品、可持續性的驅動、快速敏捷和供應鏈的韌性。
什么叫卓越的產品？最佳的成本和質量，共創，以及在我們的角度首先要適合品牌審美成本質量和交期的產品的解決方案。
在2022年，整個的供應鏈里面我們已經超過了60%的材料實現了可持續性，我們的目標是2025年實現100%的可持續性，所以我經常會說，當你跟我合作的時候，不可持續性的材料我們會Say No。目前為止，當然科技不斷地在改變，我們目前還是通過再生的農業棉花，良好的土壤棉花，以及100%的Renew cell的一些回收廢物，來實現整個可持續性的材料，因為我剛剛也說產品要好，你不好就不要做，因為你賣出去的又是一堆庫存，這些問題也是我們必須要去思考的。
我們可持續性的驅動，驅動這個概念更重要的是強化，可持續性的循環產品，氣候行動，以及全鏈路的追溯。
在這里我分享一下勤拓集團在這幾年做了什么，我們也是通過一些案例來實現可持續性的整個循環。
比如說我們在2020年拿到了國家工信部的綠色供應鏈；在2023年，也就是今年，我們剛剛得到了上海市第一批零碳企業，13家里面的其中一家，可能時尚業就是我們一家；同時，我們在做更多的品牌合作，做L1、L2、L3的整套鏈路追溯；同時，非常高興的是，我剛從拉斯維加斯回來參加Magic Show，我們在16000家供應鏈里面脫穎而出，拿到了可持續性最佳區域獎。
在這個過程當中，我們再講什么叫快速敏捷。快速敏捷就是區域端到端的能力，當你的產品在哪里銷售，你就要用最近的供應鏈去支持這個過程，這也是可持續性；第二就是快速反應；第三，數字的端到端，我們的老板就是數字，沒有數字的支持什么都是空的。
最后強化的是韌性，韌性就是強化ESG，你怎么通過評估多樣化和業務的連續性來實現供應鏈的韌性。
在這里，更重要的韌性的能力就是端到端的數字化是最重要的手段。
我在這里展現一幅圖，展現我們整個數字化的鏈路，在這里，左邊其實是傳統，它是以任務型的，比如說我們的ERP，我們SAP，來實現我們的鏈路，通過品牌端，從設計、計劃、采購、生產、交付、服務等這些內部的關鍵詞來實現你的品牌內部管理；同時，你的需求通過郵件、微信等來實現跟供應鏈的連接，我們現在都是用這種手段來實現供應鏈和客戶之間的連接。
但是這個里面我們發現了一個問題，就是現在市場的變化很快，當你一張訂單說我們的商控計劃做1萬件，我們產生的銷售背景，但是1萬件賣到了5000件，整個市場變化了，你就變成了庫存，這就是我們這個行業的痛點。
我們說我們現在可以做備料，供應鏈跟著我的市場變化你要快速反應，是，有幾個能夠做到？特別是品牌端，你要強化你的整個產品的能力，當然吸引可以做，但是他在賣什么跟我們的概念是不一樣的。
所以我們這種概念只會把你的庫存變成了我的庫存，或者我的庫存變成了你的庫存，就像我們在這個過程當中有一個全球非常著名的品牌，我在這里就不說是誰，也是在這里面增長的品牌，但是他們最終出現了很大的庫存和liability，對我來說我是供應鏈，你跟我的合約是簽死的，你要買斷的，最終的損失我認為品牌商還是很大，這也不是我想看到的。
所以在這個過程當中，我們不斷地在探討我不想把你的庫存變成我的庫存，或者我的庫存變成你的庫存，我們是共享，我們怎么能夠以市場為導向，來完成一個真正的零庫存管理和可持續性的推動。
所以我們看一下，這個是傳統，就是ERP這些內部的計劃，所以這叫線性供應鏈和線性內部管理，我們在這里數字化代表的是以結果為導向，我們的結果有很多，第一，銷售目標結果，第二，可能是社區目標結果，今天我要完成lululemon的訂單，我們要2000條該怎么做？當需求發出這個訂單的時候，我們外部是叫CRM，來自于市場的信息，我們中間是供應鏈的整個共享，內部是內部的系統整個協同，現在的數據協同不是自己跟自己，是客戶跟我，而且是市場的數據跟我，所以我們產生的整個數據協同是有CRM、SCM和PDM的整個數據打通，是以結果為導向的。
所以我們目前作為數字化供應鏈，我們怎么從市場端到PDM端，到SCM端，最后到生產的監控以及送到客戶的手上，其實是不需要兩個公司一起去做一個數據，而是一個數據從頭到尾可以去不重復的完成，這就是我認為協同、數字化的未來，這是我們供應鏈和品牌端必須去協同的。
所以我們通過數字化、PDM、SCM這些能力，可以處理復雜的任務，生成數據的洞察力，以及增強決策的能力。
最后，我們的結果還是回到原地，怎么去做一個卓越的產品，可持續性的驅動，快速敏捷和供應鏈的韌性。
Business family for future是我們公司的Slogan，我們是一個家族企業，我們怎么實現家族企業可持續性，這是我們的未來，這個是大家探討，這已經是把可持續性列入在我們的血液和生命中，謝謝大家。
我在這里，剛剛講了那么多都是一個PPT，是一個數據的走法，我用兩個視頻來給大家作為一個案例，同時也是歡迎大家來我們的公司。
這是我們越南的企業，上海是我們的中心，我們是全球化，跟著客戶，他走到哪里我們到哪里，這是我越南的企業，這是工廠，我們數字化從打樣到生產整個鏈路是打通的，跟客戶端和內部技術端，我們有傳統打樣和數字打樣，如果要快速的就是數字。
自動化這個問題，也是大家關注的，我認為時裝很難全自動化，但是我們不斷地通過人、機器和自動化機器，怎么參與到一起實現不斷提高效率的一個生產體系，當你要是自動化肯定是標準產品，我們還是柔性產品，這些都是半自動，讓C類工人可以做A類的工作，這些以前都是人做，現在都是機器自動的。
我們這個企業在胡志明市，機場過去一個小時的工業區。這是我們胡志明的PDM，就是跟客戶之間溝通的一個團隊，我們在當地賦能了很多原料工廠和配套工廠，必須供應鏈跟過去你的產品才能跟過去。
很高興跟大家分享，在這里我們確實花了很大很大的精力賦能當地，我們能力是在中心化，在中國去開發和培訓，在當地去賦能當地的供應鏈成為你的供應鏈，所以這個是我們花了三年時間，今年可以給客戶端里面，我覺得是已經可以做A類產品，我們平均年齡23歲，給我的有10年的時間繼續，這是年齡的優勢。
這個是我們上海的開發中心，這里就是從數字，客戶數字到PDM數字到SCM數字鏈路的打通，里面有一個剛剛最新的干貨，就是我們的自動化小線跟客戶銷售端可以打通的一個小線聯動的Mes系統，這是上海，我們上海有兩百多個人員在總部研發生產，這就是零碳企業，這是我們數字模板中心，關鍵這個產品，很多品牌我們以后可以探討，我是零碳產品，我們是庫存再造，這是拿到了國家的專利。這是訂單管理的場景，這個是ChatGPT在我們訂單過程當中的插件，無處不在的插件，你可以問你的訂單在哪里。這是我們的Mes系統，一個小訂單快反，現在我們跟Tommy中國CEO從訂單到店鋪17天，中國的工人年齡偏大一點，跟越南差10歲。
謝謝大家！
感謝本次盛典伴手禮支持：彩棠TIMAGE、Hi!papa海龜爸爸、韓束KANS
感謝盛典AI技術支持：科大訊飛
往屆回顧：
評選及盛典參與，歡迎聯系2023【時尚力盛典】組委會：
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